3月22日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)到烏將鐵路擴(kuò)能改造S2標(biāo)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)查看了古爾班車(chē)站站改現(xiàn)場(chǎng)、拌合站、中心試驗(yàn)室、項(xiàng)目駐地建設(shè)情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目部人員設(shè)備到位、物資供應(yīng)、制定施工方案等工作情況，對(duì)項(xiàng)目部能夠在短時(shí)間內(nèi)快速進(jìn)場(chǎng)、快速推進(jìn)工作、古爾班車(chē)站站改工程全面展開(kāi)施工，初步形成大干態(tài)勢(shì)的給予基本肯定，并對(duì)下一步工作提出以下要求：

　　一是提高政治站位，必須深刻認(rèn)識(shí)干好烏將鐵路項(xiàng)目關(guān)系一公司在烏鐵局市場(chǎng)生存發(fā)展的大局，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，全力以赴打好烏將鐵路攻堅(jiān)戰(zhàn)，向上級(jí)組織交上一份滿意的答卷。

　　二是加快各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保盡早全面開(kāi)工。要加快推進(jìn)人員、物資設(shè)備整合配置、施工組織方案制定、中心試驗(yàn)室、拌合站標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、駐地建設(shè)、后勤保障等工作，以保障現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的需求，確保盡早全面開(kāi)工。

　　三是必須把安全質(zhì)量放在首要位置來(lái)抓，安全質(zhì)量就是最大的成本。在抓好既有線施工安全上不能有一絲一毫的松懈，必須嚴(yán)格按照鐵路安全施工規(guī)則要求施工，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，在任何情況下都不能為搶進(jìn)度而忽視了安全，要提前做好安全防范預(yù)想和制定安全防范措施，要抓實(shí)抓細(xì)安全措施的落實(shí)，落實(shí)到每一個(gè)施工人員、每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，確保施工安全管控做到全覆蓋、不留死角。工程質(zhì)量百年大計(jì)，要持之以恒地抓好質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，要從原材料進(jìn)場(chǎng)、混凝土生產(chǎn)、路基填筑施工的源頭上把好質(zhì)量關(guān)，確保主體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　四是重點(diǎn)控制工程先行一步，必須做到期到必成。古爾班車(chē)站站改工程作為重點(diǎn)控制工程，必須集中人力、物力全力攻堅(jiān)，要優(yōu)化方案，科學(xué)組織施工，在確保安全質(zhì)量的前提下，全力加快施工進(jìn)度，確保建設(shè)指揮部下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期提前完成。

　　五是必須樹(shù)立“以效益為中心”的理念，把嚴(yán)控成本、創(chuàng)造效益放在重要位置來(lái)抓，我們干項(xiàng)目的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從項(xiàng)目一上場(chǎng)就要做到健全成本管控體系、落實(shí)成本管控措施，做到全方位、全過(guò)程管控成本，堵塞成本管理漏洞，確保公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六是積極做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。要主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)開(kāi)工后各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面展開(kāi)。要根據(jù)公司前期策劃安排，選好用好施工隊(duì)伍，合理劃分好施工任務(wù)，做好相應(yīng)的管理工作。

　　項(xiàng)目部經(jīng)理代表項(xiàng)目部全體員工表示，堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)部署要求，樹(shù)立敢打必勝信念，集中力量，全力以赴，堅(jiān)決打贏烏將鐵路攻堅(jiān)戰(zhàn)，按期完成建設(shè)單位要求各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，向公司交出一份滿意的答卷。