屬地化建設(shè)一直是海外工作的一個重點，長久以來，剛果(金)綠紗項目一直在努力尋求一個好的方法和制度讓屬地化人員成為項目現(xiàn)場工作和管理的主力，如今頗見成效。

　　今年由于疫情影響和大批項目中方人員返崗休假，綠紗項目極度缺乏中方員工對項目現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，這就拖慢了項目生產(chǎn)的進程。與此同時，根據(jù)公司下達(dá)的《屬地化會議紀(jì)要》文件，按照文件精神的指示要求，綠紗項目經(jīng)過多次召開小型生產(chǎn)會，決定提拔當(dāng)?shù)貑T工，推進屬地化人員建設(shè)，來彌補甚至替代中方人員的作用和角色，推進生產(chǎn)的進程。

　　根據(jù)項目上多次會議討論的結(jié)果和公司屬地化文件的指示，綠紗項目從各班組開始，挑選和考察優(yōu)秀剛方員工，再由班組長和辦公室對其進行考核，再決定其是否有能力擔(dān)當(dāng)大任。在經(jīng)過長達(dá)3個月的觀察和考核后，綠紗項目在原有6位屬地化的基礎(chǔ)上，又新增了6位屬地化人員，這6位新增的人員在工作能力，管理能力和道德素質(zhì)上都經(jīng)得住考驗，贏得了剛方員工和中方員工的一致認(rèn)可。這6位新的屬地化的增加并不止意味著人數(shù)的增加，也代表著綠紗項目屬地化建設(shè)的不斷完善，彌補了部分班組缺少屬地化管理的不足，代表著屬地化工作建設(shè)向前邁進了一大步。

　　當(dāng)然，由于時間緊迫，項目的生產(chǎn)崗位由中方轉(zhuǎn)換剛方的銜接過渡較快，為此綠紗項目制定了屬地化人員實施細(xì)則，以制度和辦法的超前培訓(xùn)為先行步驟，讓中方班組長和辦公室對其進行強化培訓(xùn)，確保屬地人員明白崗位要求，安全明白做事，高效完成生產(chǎn)。

　　屬地化建設(shè)是公司不斷推進的一項工作，也是綠紗項目不斷踐行和發(fā)展的目標(biāo)，綠紗項目不斷進行屬地化試點和推進工作，針對出現(xiàn)的問題和矛盾加以解決，并不斷完善屬地化規(guī)章制度，成為公司屬地化建設(shè)的先行者和排頭兵。