“王軍平是一位性格沉穩(wěn)，做事靠實(shí)，管理務(wù)實(shí)，工作扎實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，在負(fù)責(zé)廣州地鐵十八號(hào)線隴枕停車(chē)場(chǎng)施工中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，取得了理想的結(jié)果，順利完成了隴枕停車(chē)場(chǎng)調(diào)度指揮權(quán)、屬地管理權(quán)、設(shè)備使用權(quán)“三權(quán)”移交任務(wù)，終于笑到最后成為建設(shè)廣州地鐵的贏家。”中鐵十一局廣州地鐵項(xiàng)目經(jīng)理李兵說(shuō)。

　　王軍平，陜西省扶風(fēng)縣人，1979年8月出生，2003年3月畢業(yè)于西安科技大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)入職中鐵十一局六公司以來(lái)，歷任項(xiàng)目技術(shù)員、工程師、工程部部長(zhǎng)、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù)。

　　王軍平，2017年初調(diào)任中鐵十一局六公司廣州地鐵十八號(hào)線隴枕停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目占地21萬(wàn)平方米，總建筑面積為9.55萬(wàn)平方米。停車(chē)場(chǎng)用地面積17.21萬(wàn)平方米，主要建筑包括綜合樓、區(qū)域控制中心、運(yùn)用庫(kù)、運(yùn)轉(zhuǎn)樓、洗車(chē)機(jī)及控制室、污水處理室、主變電站等11個(gè)建筑單體。上蓋面積約8.42萬(wàn)平方米，其中運(yùn)用庫(kù)區(qū)4萬(wàn)平方米蓋板采用鋼管柱加疊合梁板裝配式建筑設(shè)計(jì)，是我國(guó)華南地區(qū)目前地鐵停車(chē)場(chǎng)在建最大裝配式建筑蓋板。

　　“作為項(xiàng)目經(jīng)理，越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，困難重重，工期緊迫，越是要沉著從容應(yīng)對(duì)，絕不能急于求成，顧此失彼，必須全面抓，抓全面，周密部署，統(tǒng)籌安排，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，獲得好結(jié)果。”王軍平是這樣說(shuō)，也是這樣做的。

　　自2018年10月開(kāi)工以來(lái)，王軍平根據(jù)任務(wù)重、工期緊、征遷難、專(zhuān)業(yè)、工種多，施工設(shè)備、人員多，吊裝、高空、交叉作業(yè)多，建筑裝配式結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)新等特點(diǎn)，他以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作主線，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保跟上”的管理理念，使工程施工始終保持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求固的狀態(tài)，施工進(jìn)度安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)步推進(jìn)，在總承包部2020年第四季度綜合評(píng)比中奪得全線第一名，“綜合管理先進(jìn)單位”，榮獲廣州地鐵集團(tuán)建設(shè)事業(yè)總部2020年度“廣州地鐵青年安全生產(chǎn)示范工地”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2021年3月31日順利完成了隴枕停車(chē)場(chǎng)“三權(quán)”移交。

　　為了保工期，王軍平在工程進(jìn)度上把握好穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求穩(wěn)兩者之間的耦合度，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持底線思維，穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)工程總?cè)蝿?wù)進(jìn)行細(xì)化分解，制定了月度、季度、年度施工計(jì)劃及每項(xiàng)工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，對(duì)重難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程，適時(shí)掀起突擊大戰(zhàn)高潮。戰(zhàn)略上搞好頂層設(shè)計(jì)，把握好節(jié)奏和力度，久久為功;戰(zhàn)術(shù)上抓落實(shí)干實(shí)事，一件接著一件干，一環(huán)接著一環(huán)扣，一錘接著一錘敲，一仗接著一仗打，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)保持可控、有序、安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)步推進(jìn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

　　為了保安全。王軍平針對(duì)隴枕停車(chē)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、施工人員多，交叉作業(yè)，施工高峰期人數(shù)達(dá)2000余人等情況，始終把安全工作作為項(xiàng)目管理重中之重，嚴(yán)格安全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)教育制度，做到全員先培訓(xùn)后上崗。特種工種、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛持證上崗，并定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)和進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。建立執(zhí)行重大危險(xiǎn)源每日告示制度、“三工”制度、專(zhuān)職安全監(jiān)察員巡查制度，檢查講評(píng)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)高空作業(yè)、施工用電、臨邊作業(yè)、吊裝作業(yè)等重大危險(xiǎn)源實(shí)行每日告知制度，制定專(zhuān)項(xiàng)方案，責(zé)任到人，嚴(yán)格防范。對(duì)每項(xiàng)工程開(kāi)工實(shí)行安全交底制度，制定安全應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備各類(lèi)應(yīng)急物資，設(shè)立安全防護(hù)員和安全警示標(biāo)識(shí)牌等。為防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，王軍平帶頭落實(shí)安全管理四個(gè)責(zé)任體系，以強(qiáng)烈的責(zé)仼意識(shí)，不論白天、黒夜，凡有施工的場(chǎng)所，他都親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控，查問(wèn)題、糾違章，保安全。在搶工大干決戰(zhàn)階段，安全工作與其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，王軍平把安全放在第一位，要求現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員不單純追求進(jìn)度，不瞎指揮，不蠻干、不亂干，不違章，確保安全生產(chǎn)，自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)施工安全、機(jī)械設(shè)備事故。

　　為了保質(zhì)量。王軍平根據(jù)廣州地鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)的特點(diǎn)，堅(jiān)持以打造“精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”為目標(biāo)，項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量管理體系，制訂了一系列質(zhì)量管理辦法，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量專(zhuān)職管理人員和施工設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，使質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，開(kāi)工以來(lái)沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故。