6月29日，中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司工程部姚海明、物資設(shè)備部馬國兵、物資設(shè)備貿(mào)易公司葉天進(jìn)等一行人，到重慶軌道交通4號線二期項目部檢查指導(dǎo)，主要就項目施工生產(chǎn)進(jìn)度、物資招標(biāo)供應(yīng)等情況展開摸排調(diào)研，現(xiàn)場聽取了項目部有關(guān)情況的匯報，實(shí)地深入主所施工重點(diǎn)區(qū)域，指出當(dāng)前存在的問題，提出建設(shè)性指導(dǎo)意見和協(xié)調(diào)解決的具體措施，共同確保重慶軌道交通4號線二期項目各項節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)順利兌現(xiàn)，取得滿意成績。中鐵武漢電氣化局運(yùn)營管理公司總工程師、副總經(jīng)理劉建強(qiáng)，公司工程部、成本部及安質(zhì)部相關(guān)人員陪同檢查。

　　檢查組強(qiáng)調(diào)，重慶軌道交通4號線二期項目部是集團(tuán)公司重難點(diǎn)項目，也是集團(tuán)公司在建最大城市軌道交通項目，已納入里程碑管理，一是要加強(qiáng)施工組織管理，二是抓好項目過程管控，三是嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，全力確保各項里程碑節(jié)點(diǎn)工期的兌現(xiàn)。項目部全體人員要切實(shí)把施工進(jìn)度牢牢抓在手上，緊盯不放、主動作為，擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、苦干實(shí)干。

　　據(jù)了解，今年以來，集團(tuán)公司對城市軌道交通項目質(zhì)量安全提出更高要求，將工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理與督導(dǎo)上來，成立相關(guān)檢查組，對各項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管控、節(jié)點(diǎn)工期推進(jìn)情況等進(jìn)行大范圍的督導(dǎo)檢查，并加大督促和跟蹤落實(shí)力度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理，做實(shí)、做細(xì)、做精現(xiàn)場施工管控，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)中鐵武漢電氣化局發(fā)展邁上新臺階，確保年度計劃目標(biāo)圓滿完成。(楊杰)

6月29日，集團(tuán)公司工程部、物設(shè)部等一行人檢查指導(dǎo)項目部。韓秋攝