9月4日至5日，中鐵武漢電氣化局副總工程師、工程部長沈曼盛，安全總監(jiān)、安質(zhì)部長李志，物資設(shè)備部長陳國禮、機械設(shè)備中心總經(jīng)理黃敏等一行人，檢查調(diào)研重慶軌道交通4號線二期項目建設(shè)情況。運營管理公司黨委副書記(主持黨委工作)馬良兵、副總經(jīng)理、總工程師劉建強、安全總監(jiān)杜全忠，公司工程部、安質(zhì)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。

　　沈曼盛一行人實地深入重慶軌道交通4號線二期石船車輛段施工現(xiàn)場，了解當(dāng)前接觸網(wǎng)、電力變電相關(guān)專業(yè)建設(shè)情況，指出當(dāng)前存在的實質(zhì)問題，結(jié)合實際工作情況提出建設(shè)性指導(dǎo)意見和協(xié)調(diào)解決的具體措施。檢查組強調(diào)，要深刻把握建設(shè)好重慶軌道交通4號線二期的重大意義，切實將保節(jié)點、保進度、保安全作為當(dāng)前工作的重點來抓。要全力探索和確保在做好安全文明施工過程中，如何從人力、物力和工作方法上挖掘更多有效時間，推動4號線二期創(chuàng)造最大化效益。

　　現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束，在項目部立即召開了現(xiàn)場推進會。會上，項目負(fù)責(zé)人主要就項目安全生產(chǎn)工作推進進度情況、資源配置情況，以及現(xiàn)場施工下階段主要安排等作了詳細(xì)匯報。集團公司檢查組指出，一是要充分利用“清單式”管理，定事、定人、定時間，助力項目高質(zhì)量推進。二是要明確項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，做好各層級分解，做到橫向到邊、縱向到底。三是要簽訂各層級安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全考核制度。

　　結(jié)合集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求，檢查組強調(diào)，接下來，項目部一是要持續(xù)加強施工過程控制，制定具體有效的措施。二是立即啟動項目送受電準(zhǔn)備工作，并不限于送受電方案、值班制度和值班人員。三是結(jié)合項目實際情況，分階段、分崗位梳理人力資源配置。四是要注重收集建設(shè)過程中的索賠依據(jù)，做好開源節(jié)流策劃。最后，全體人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化執(zhí)行，確保大干獲取全勝。

　　集團公司此次檢查，進一步促進了項目管理水平的整體提升，保證了安全生產(chǎn)工作有序可控，激勵了項目全體參建人員繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，為安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成項目建設(shè)提供了有力保障，為深耕重慶城市軌道交通市場奠定了堅實基礎(chǔ)。