烏魯木齊訊（通訊員 何佳文）自兵團(tuán)黨委確定2021年為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“能力提升年”以來，北新投資公司在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，“四舉措”持續(xù)提高機(jī)關(guān)黨員干部能力素質(zhì)，全力以赴提升履職能力，為北新投資公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

       細(xì)化工作舉措，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

       該公司召開專題會議安排部署“能力提升年”工作，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將提高履職能力貫穿始終，扎實(shí)推進(jìn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，不斷把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)引向深入。公司黨委堅(jiān)持以政治能力建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，全面提升公司機(jī)關(guān)干部守紀(jì)律講規(guī)矩、學(xué)習(xí)、狠抓落實(shí)、圍繞中心服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新科學(xué)決策、依法治企、隊(duì)伍自身建設(shè)等7個方面的能力，切實(shí)把機(jī)關(guān)打造成為“決策科學(xué)民主、執(zhí)行堅(jiān)決有力、落實(shí)快字當(dāng)頭、辦事合法高效”的模范機(jī)關(guān)。公司各部門進(jìn)一步明確責(zé)任，以作風(fēng)建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神、履職能力，調(diào)動部門人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成以身作則、率先垂范、上行下效、整體聯(lián)動的總體效應(yīng)。

       優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 ，突出主責(zé)主業(yè)

       建立健全“分管領(lǐng)域-部門-崗位”3個層級扁平化管理架構(gòu)，進(jìn)一步具體明確了各崗位的工作職責(zé)，做到了部門職能綜合化、崗位職責(zé)清單化，基本解決了職能缺失、職能交叉、條塊分割和多頭管理等問題，大大提升了機(jī)關(guān)工作效率，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部能動性，深挖潛力，淬煉抗壓、精準(zhǔn)、實(shí)干的本領(lǐng)。與此同時，北新投資公司把經(jīng)營、安全、市場開發(fā)、戰(zhàn)略投資等經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四駕馬車”單獨(dú)設(shè)置，增配人員力量，構(gòu)建運(yùn)營體系和產(chǎn)業(yè)培育體系，形成了“大經(jīng)濟(jì)、大服務(wù)”格局，強(qiáng)化了主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和帶動作用。

       優(yōu)化培訓(xùn)管理體系，提升干事創(chuàng)業(yè)能力和隊(duì)伍自身建設(shè)能力

      1月26日，北新投資公司組織召開《北新投資公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》專題培訓(xùn)會，所屬各單位中層以上人員共計(jì)67人參加培訓(xùn)；2月3日，北新投資公司機(jī)關(guān)開展《釋放潛能，發(fā)展他人眼中的自己》人才測評報(bào)告解讀會，對機(jī)關(guān)26人進(jìn)行了360°人才測評；7月12日至16日，10名優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)骨干、EAS軟件工程師及2名中智方略稅務(wù)所專家擔(dān)任講師，吹響北新投資公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)的號角，公司機(jī)關(guān)及所屬各單位、北新路橋四川分公司、西南事業(yè)部（重慶分公司）、天晨公司、錢雙公司等共計(jì)80余名財(cái)務(wù)人員參訓(xùn)；8月27日至28日，“牢記兵團(tuán)歷史、傳承兵團(tuán)精神、認(rèn)同企業(yè)文化企、發(fā)揮先鋒作用”專題培訓(xùn)拉開北新投資公司組織人事、黨群、宣傳、紀(jì)檢、行政等職能部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)帷幕，9名機(jī)關(guān)職能部室人員化身講師，公司機(jī)關(guān)及  所屬各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門304人參加此次培訓(xùn)......
      今年以來，該公司不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理體系，黨群、宣傳、紀(jì)檢、組織人事、財(cái)務(wù)、行政部門齊心發(fā)力，采取“現(xiàn)場+視頻”授課、交流分享等方式，對下屬單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提基層員工的業(yè)務(wù)技能知識水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享，精準(zhǔn)滴灌。公司機(jī)關(guān)各部門根據(jù)各自的領(lǐng)域所長，將掌握的崗位經(jīng)驗(yàn)和工作方法進(jìn)行了傳授和分享，以傳道授業(yè)解惑為己任，傾力投入公司的培訓(xùn)工作；所屬各單位在參訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極開展本級再學(xué)再促再教育活動，切實(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化為工作動能，營造出了全員學(xué)習(xí)的氛圍，提振了機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層、積極進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精氣神，干事創(chuàng)業(yè)能力和隊(duì)伍自身建設(shè)呈拔節(jié)生長態(tài)勢。

      運(yùn)用激勵機(jī)制，激發(fā)干部活力

      圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展形成系統(tǒng)化高效率管理體系，該公司不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，凸顯創(chuàng)新導(dǎo)向；激活管理體制，積極搭建績效考核體系和獎罰、薪酬激勵體系，突出業(yè)績導(dǎo)向，靈活運(yùn)用激勵機(jī)制，構(gòu)建一支有素質(zhì)、有能力、有激情的人才隊(duì)伍。
       以賽促學(xué)見真章。公司加大培訓(xùn)、競賽、評比力度的同時，激活獎勵機(jī)制，設(shè)立一、二、三等獎、團(tuán)隊(duì)獎等項(xiàng)目，激發(fā)干部活力。今年以來，李鑫、張巖、郝亞軍等3名財(cái)務(wù)人員分獲財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)一、二、三等獎，重慶蘊(yùn)豐建設(shè)公司“超越隊(duì)”獲財(cái)務(wù)知識競賽團(tuán)體一等獎；趙樺、孟麗娟、雒煥鼎3名機(jī)關(guān)職能部室人員在黨群、宣傳、紀(jì)檢、組織人事、行政部門培訓(xùn)中分獲一、二、三等獎，除此之外，公司慶祝建黨一百周年開展“百年大黨 風(fēng)華正茂”主題征文攝影比賽，雒煥鼎、鄧靜等6名同志的作品分獲一、二、三等獎。截止目前，該公司累計(jì)投入獎勵金1.09萬元。
      比學(xué)趕超，佳績頻傳，強(qiáng)基固本，同心奮進(jìn)。北新投資公司認(rèn)真貫徹落實(shí)兵師、北新路橋集團(tuán)黨委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展“能力提升年”工作，全面落實(shí)“人才強(qiáng)企”重要舉措，公司內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍不斷壯大，“傳、幫、帶、管”的工作成效日益凸顯，機(jī)關(guān)干部和廣大員工的整體素質(zhì)和能力逐漸攀升，“機(jī)關(guān)—基層單位、項(xiàng)目部”雙向循環(huán)的經(jīng)脈暢通，協(xié)作、配合更加緊密，企業(yè)與員工“雙贏”局面向好，企業(yè)活力與凝聚力得到了明顯改善；公司各級黨員干部的政治意識、規(guī)矩意識、紀(jì)律意識和制度觀念進(jìn)一步強(qiáng)化，作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，能力有了明顯提升，適應(yīng)新常態(tài)、樹立新形象、展現(xiàn)新作為的精神風(fēng)貌愈發(fā)良好，為北新投資公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。