今年以來，面對企業(yè)經(jīng)營危困的嚴峻形勢，城建公司解放思想轉(zhuǎn)觀念，勇闖市場謀生存，有序推進保工期，力克難關(guān)創(chuàng)佳績，8月份單月產(chǎn)值突破億元大關(guān)。

　　科學(xué)組織保工期。為確保在企業(yè)危困的形勢下努力完成全年各項主要經(jīng)濟指標，對已到手的各項工程、特別是重點工程，充分利用施工“黃金期”，采取科學(xué)擺布倒排工期、實行安全質(zhì)量與工期雙控制，強力推進打緊逼，嚴執(zhí)行，抓落實，搶進度，保工期。公司領(lǐng)導(dǎo)深入工地帶班值班，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，現(xiàn)場解決問題，蹲住現(xiàn)場抓安全，抓質(zhì)量，抓進度，抓協(xié)調(diào)。公司業(yè)務(wù)部門改進作風(fēng)下基層，深入一線幫所需，現(xiàn)場辦公解難題，廣大干部員工克服了高空和交叉作業(yè)多、夏季雨水多等不利因素，做到人停機不停，晝夜奮戰(zhàn)，確保了工程任務(wù)的完成和產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。參與武漢東湖高新區(qū)關(guān)東街道隔離酒店升級改造時，施工中敢于攻堅啃硬、質(zhì)量高、進度快，不言代價、全力拼搏，贏得甲方高度認可和信任。

　　嚴抓質(zhì)量保安全。立足與拓展市政房建市場，歸根結(jié)底靠的是企業(yè)形象和信譽。今年以來，城建公司認真落實集團公司黨委書記、總經(jīng)理毛明華調(diào)研濱湖項目時的講話精神，始終堅持“建設(shè)一項工程，樹立一個品牌，占領(lǐng)一方市場”的施工理念，始終把安全生產(chǎn)貫穿于工程施工全過程，以加大質(zhì)量標準化建設(shè)力度確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場管理規(guī)范化，各種牌板齊全化，安全質(zhì)量制度化，文明施工標準化，宣傳形式多樣化。在安全生產(chǎn)上，城建公司成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月兩次定期檢查，每季度一次綜合大檢查，做到制度執(zhí)行到位、隱患查改到位、責(zé)任落實到位，今年以來共進行大檢查7次，查出安全隱患共計184處，全部進行了整改與處罰，確保了安全生產(chǎn)。在提高工程質(zhì)量上，建立了嚴格的質(zhì)量長效機制和質(zhì)量事故問責(zé)制度，做好全員安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中加強監(jiān)督檢查，做到立查立糾，重獎重罰。今年以來共進行質(zhì)量檢查3次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患47處，全部進行了整改并納入問題庫中。承建的佛莞城際鐵路完成長隆站10kV配電所、樣板錨段首件定標工作，受到評審組及甲方一致贊譽。承建的龍華有軌電車項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、廣東省土木工程詹天佑故鄉(xiāng)杯獎、廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎、深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎、梅汕鐵路四電工程獲中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程獎，連鎮(zhèn)項目部獲江蘇省工人先鋒號稱號，促進了企業(yè)在困境中拓市場、保生存、爭發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新保工程。城建公司以濱湖項目部為試點，組建BIM專業(yè)管理團隊，成立技術(shù)管理組、安全管理組、成本管理組，明確管理職責(zé)，以BIM+智慧工地技術(shù)為基礎(chǔ)，通過BIM技術(shù)輔助模板排版、砌體排磚、地下室管網(wǎng)碰撞檢查、可視化交底，減少損耗，降低成本，優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)基坑安全智能監(jiān)控、臨邊防護監(jiān)控、塔機、吊鉤監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控，以提升項目安全文明施工。利用物聯(lián)網(wǎng)、生物識別、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將項目部在建人員信息錄入系統(tǒng)中，核驗施工人員身份信息，實現(xiàn)實名信息、勞務(wù)合同、人員相關(guān)證書、考勤工資、培訓(xùn)等于一體的施工人員信息化管理功能。在項目駐地設(shè)立VR體驗館，利用“科技+安全教育”，推出體驗式安全教育，打造安全體驗區(qū)，內(nèi)設(shè)11大項實物體驗式安全教育和18項VR可視化虛擬安全事故場景體驗式教育，以及可視化安全技術(shù)交底，在項目安全、質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)等管理方面都到了至關(guān)重要的作用，對提高項目精細化管理水平，提升項目綜合效益，打造智慧工地起到了積極的促進作用。