長沙訊(通訊員 曾妮)近日，北新路橋集團(tuán)長沙分公司召開2021年市場開發(fā)工作專題會(huì)，旨在提升自身市場開發(fā)、任務(wù)承攬能力，加快推進(jìn)年底市場開拓步伐，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)議由該分公司行政負(fù)責(zé)人主持，分公司高管、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)部全體人員以及各項(xiàng)目經(jīng)營層、經(jīng)營科和其他相關(guān)人員參會(huì)。

　　會(huì)議簡要通報(bào)了該分公司2021年以來市場開發(fā)工作情況，重點(diǎn)傳達(dá)宣貫了集團(tuán)公司有關(guān)市場開拓工作的指示和要求。與會(huì)人員還就如何更好更深入開拓市場加大承攬進(jìn)行交流探討。

　　會(huì)議指出，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司市場開發(fā)工作的規(guī)劃和部署，該分公司當(dāng)前存在市場開拓專業(yè)人員不足、激勵(lì)約束機(jī)制不健全、目標(biāo)責(zé)任分解不明晰、壓力傳導(dǎo)和動(dòng)員宣傳不到位等亟待改進(jìn)的短板和弱項(xiàng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場是長沙分公司賴以生存滾動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)，開拓市場承攬任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)。分公司要自覺融入集團(tuán)發(fā)展大局和市場戰(zhàn)略布局，充分借助集團(tuán)的兵團(tuán)國企優(yōu)勢、上市公司優(yōu)勢、特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢以及自身的區(qū)位和地緣優(yōu)勢，匯聚統(tǒng)籌市場、資源等各類要素，立足中南，鞏固?hào)|南，拓展華南，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部一級(jí)單位和所轄市場區(qū)域的央企、國企和有實(shí)力的地方企業(yè)的互動(dòng)與配合，精準(zhǔn)出擊，持續(xù)發(fā)力，確保市場承攬取得新突破，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“疆外市場在國家主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)全覆蓋”市場布局貢獻(xiàn)力量。

　　會(huì)議要求，分公司全員要牢固樹立“市場為王”和“沒有與市場開發(fā)無關(guān)的人和事”的理念，積極主動(dòng)參與市場開拓。要科學(xué)謀劃市場布局，立足公路、市政工程傳統(tǒng)主業(yè)，以國家投資為導(dǎo)向、以國家建設(shè)發(fā)展方向?yàn)橹攸c(diǎn)，多方面多渠道拓展路橋全產(chǎn)業(yè)鏈，深入開發(fā)房建、城市田園綜合體等項(xiàng)目。要多培育自主跟蹤項(xiàng)目，與市場信譽(yù)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的社會(huì)資源或地方政府尋求建立合作關(guān)系。要進(jìn)一步盤活用好資源，整合好管轄區(qū)域的市場資源要素，把握并利用好后疫情時(shí)代國家相關(guān)政策，跑活跑穩(wěn)湖北市場，打破市場“僵局”。要以投、融相結(jié)合的方式提高市場份額，充分利用集團(tuán)上市公司的品牌優(yōu)勢和融資能力，積極探索EPC+F、F+EPC、EOD、鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目模式。要加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，維護(hù)提升信譽(yù)，以“現(xiàn)場”保“市場”，深耕一方市場。要成立“闖”市場、“跑”市場的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立主要牽頭人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)深度開發(fā)市場或新開辟市場有功的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)。