12月14日，隨著最后1方混凝土的順利澆筑，濱湖社區(qū)(二期)項(xiàng)目B地塊地下室部分負(fù)二層結(jié)構(gòu)封頂，中鐵武漢電氣化局城建公司武漢濱湖項(xiàng)目部全面發(fā)起攻堅(jiān)沖刺年度目標(biāo)任務(wù)大決戰(zhàn)，為B地塊明年雨季施工及節(jié)點(diǎn)要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入四季度以來，濱湖項(xiàng)目部抓住施工黃金期積極開展“決戰(zhàn)決勝四季度”專項(xiàng)勞動競賽，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)部門參加的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了勞動競賽方案，建立健全了勞動競賽考核評分表，并對專項(xiàng)勞動競賽活動進(jìn)行廣泛動員和宣傳發(fā)動，營造勞動競賽良好氛圍。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展部門賽、樓棟賽、班組賽和全員賽等競賽活動，建立“任務(wù)、責(zé)任、時限”三項(xiàng)清單，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、壓茬推進(jìn)。不斷優(yōu)化施工方案、細(xì)化工作計(jì)劃、強(qiáng)化施工組織，合理進(jìn)行資源配置，投入施工人員490多人、機(jī)械設(shè)備50余臺，全體建設(shè)者不懼困難，不舍晝夜，不畏寒冷，干勁十足，掀起“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，向年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起一次又一次攻堅(jiān)沖刺。

　　在施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全”的管理理念，積極投入和使用“鋁模+爬架”最佳搭檔施工工藝，既節(jié)約了成本，又保證了施工安全和工程質(zhì)量。大力推廣“BIM+智慧工地”新物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引入VR安全教育體驗(yàn)系統(tǒng)，助力工程項(xiàng)目智慧建造，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　在安全質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部認(rèn)真組織冬季安全生產(chǎn)大檢查，形成“查隱患、找漏洞、深根治、除事故”的閉環(huán)管理，保持了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工，深入貫徹“樣板先行，典型引路”的首件定標(biāo)制，實(shí)現(xiàn)了工程實(shí)體質(zhì)量均穩(wěn)步提升。

　　在現(xiàn)場管控方面，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員帶班作業(yè)，分勞務(wù)班組、分樓棟號進(jìn)行責(zé)任包保盯控，及時解決大干中制約施工生產(chǎn)的突出問題，確保了項(xiàng)目建設(shè)“天天有進(jìn)展、周周見變化、月月有形象”。項(xiàng)目黨支部用實(shí)際行動踐行“雙亮”承諾，組織廣大黨員干部沖在先、做在前、帶頭干、當(dāng)表率，扎實(shí)開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽，推動各項(xiàng)工作取得了新成效。

　　截止目前，B1#、B2#、B3#、B5#和B6#樓地上主體結(jié)構(gòu)分別完成12層、7層、8層、3層和2層，B4#地下室負(fù)一層梁板平板完成80%，累計(jì)折合完成建筑面積：地上20574平方米，地下24882平方米;B7#、B10#灌注樁全部完成，B-AV軸至B-BD交B-17軸至B-33軸范圍內(nèi)車庫基礎(chǔ)底板完成3638平方米，地下室負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成3510平方米。