中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(通訊員周玉明、陳玉玲)為充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”與薪酬管理的“助推器”作用，深入貫徹落實兵團(tuán)第十一師黨委調(diào)研會議精神，推動薪酬體系改革落地見效。2月19日，兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)天山建筑工程公司組織部(室)長以上管理人員、項目經(jīng)理、財務(wù)人員共計25人，召開薪酬體系改革與績效考核專題研討會，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核與薪酬管理分配制度體系。

　　在共同學(xué)習(xí)《兵團(tuán)建工集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《兵團(tuán)建工集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法(草案)》《企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪計算公式和計算順序》等文件精神的基礎(chǔ)上，與會人員結(jié)合公司承攬工程、經(jīng)營生產(chǎn)、完成指標(biāo)等實際，緊緊圍繞績效考核、薪酬管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、完成產(chǎn)值、工作狀態(tài)、作風(fēng)紀(jì)律等情況進(jìn)行討論、研究。

　　會上，與會人員緊緊抓住績效考核這個“牛鼻子”，集思廣益、充分交流、積極討論，形成了“積分制”的績效考核法，明確加、減分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理設(shè)定目標(biāo)，細(xì)化量化考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，做到考核內(nèi)容全方位無死角，簡單、管用、易操作，不斷增強(qiáng)績效考核的導(dǎo)向性、針對性和時效性。體現(xiàn)“多勞多得”分配制度，著力構(gòu)建干部任用有標(biāo)準(zhǔn)、管理有機(jī)制、培養(yǎng)有平臺、干事有動能的完善體系，建立起導(dǎo)向清晰、評價科學(xué)、激勵有效、覆蓋全面的績效考核體系，立起以事?lián)袢说?ldquo;風(fēng)向標(biāo)”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造“千斤重?fù)?dān)人人挑”、“想干事、愿干事、能干事、干成事”的良好氛圍。