廣元訊（通訊員 張鋒）今年以來(lái)，北新路橋集四川分公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力踐行“一線(xiàn)工作法”，深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”及“機(jī)關(guān)干部下沉”活動(dòng)，讓實(shí)干成為領(lǐng)導(dǎo)干部最靚麗的底色。3月9日，該分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理林明榮帶領(lǐng)班子成員深入廣平高速公路TJ10合同段檢查指導(dǎo)，全面掌握在建項(xiàng)目建推進(jìn)情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的進(jìn)度影響因素、資金困難等問(wèn)題和難題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議上，林明榮要求，一是廣平高速通車(chē)在即，班子成員思想上要高度統(tǒng)一，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使，要召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，安排部署沖刺100天攻堅(jiān)競(jìng)賽，迅速掀起大干苦干實(shí)干巧干濃厚氛圍；二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，緊繃安全弦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掛圖作戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際倒排工期，杜絕制定“理想化”目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)要強(qiáng)化施工班組管理力度；三是提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部要示范帶頭，當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)日施工目標(biāo)堅(jiān)決完成；四是及時(shí)解決問(wèn)題，堅(jiān)持每日召開(kāi)“碰頭會(huì)”，對(duì)未完成目標(biāo)分析原因，研究對(duì)策，制定搶回進(jìn)度具體舉措，同時(shí)要對(duì)施工班組反映的問(wèn)題第一時(shí)間解決，絕不允許問(wèn)題疊加；五是緊盯關(guān)鍵部位，重點(diǎn)是T梁預(yù)制和連續(xù)鋼構(gòu)的施工；六是加強(qiáng)“兵”字號(hào)工程建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力；七是發(fā)揮群團(tuán)組織作用，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，辦實(shí)事、辦好事，凝心聚力，全力以赴加快工程項(xiàng)目建設(shè)。

據(jù)了解，檢查組還就項(xiàng)目部疫情防控、治欠保支、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、薪酬和業(yè)績(jī)考核學(xué)習(xí)及黨建、“雙廉雙創(chuàng)”等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。