大理訊（通訊員 劉繼紅）“成本效益理念還沒有完全貫穿到經營管理全過程，很多同志還存在‘重運營、輕成本’的思想，效益差的時候成本意識就強一點，效益稍有起色成本意識就淡化。要加強精細化管理、促進提質增效，主要就要解決好成本意識問題。”兵團交建云南楚大四標項目負責人徐祖宏在項目運營管理專項會議上說道。
      為有效優(yōu)化項目資源配置方式，激發(fā)項目內生動力，保持團隊競爭優(yōu)勢，自項目開工建設以來，兵團交建云南楚大四標項目不斷加強精細化管理、開展提質增效工作，使項目建設實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
      加強宣傳引導。以輿論引導和形勢任務教育為先導，項目部通過提質增效專項會議、專題活動、內部評比、專項宣傳等方式，宣傳先進人物和事跡，及時公布、報道提質增效措施落實情況，使提質增效工作在員工中入耳、入腦、入心，營造“人人想成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍。
      細化工作方案。圍繞生產經營的重點的和難點，堅持“高標準、嚴要求、精細化、重執(zhí)行”的工作原則，項目部廣泛征求全體員工意見，細化工作方案、措施，不斷完善方案內容和工作要求，為提質增效工作的開展打好思想基礎和行動基礎。
      細化過程管理。定期召開專題會議，總結通報提質增效工作落實情況，協(xié)調處理突出問題。以項目經營部為主導，匯同相關科室，深入一線施工現(xiàn)場檢查體質增效工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實；每月定期對施工材料采購、施工能耗、物料消耗等情況進行總結分析，排查生產經營過程中存在的問題，堵住管理漏洞，從基礎入手，嚴格施工材料采購、施工能耗、施工物料消耗等的管理，降低費用支出。
      加強整章建制，建立長效機制。從專項考核、績效考核、物資采購、費用支出等方向細化管理及考核辦法，明確管理職責，規(guī)范使用程序和標準，嚴格考核要求，使提質增效工作制度化、常態(tài)化。
      下一步，云南楚大四標項目將持續(xù)加強項目精細化管理，促進提質增效工作開花、結果，根據(jù)市場變化需求，改變思維模式，最大限度發(fā)揮人力、物力、財力的效用，提高項目效率和效益。