烏魯木齊訊（通訊員 孫兆艷 解小龍）“‘兩金’壓降工作，是企業(yè)改革發(fā)展面前的一座‘泰山’，要真正實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展，提升自我造血能力，必須做好‘兩金’清收工作，不能有一刻喘息的機(jī)會。”這是兵團(tuán)交建黨委領(lǐng)導(dǎo)班子一致的態(tài)度，也是兵團(tuán)交建全員打贏“兩金清收戰(zhàn)”的戰(zhàn)時(shí)令。
為真正強(qiáng)化“兩金”管理，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)清理各類應(yīng)收款項(xiàng)，降低公司資金壓力，保障公司正常經(jīng)營秩序，該公司提出了“嚴(yán)控增量、及時(shí)回款，存量硬確權(quán)、硬清收”的工作目標(biāo)，以“四項(xiàng)措施”抓好了“兩金”清收工作。
確定清收任務(wù)。公司成立兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組，通過掛圖作戰(zhàn)，目標(biāo)上墻，將清收清欠作為日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓，把清欠指標(biāo)和工程承攬指標(biāo)作為考核經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，加大考核力度。工作中兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組以身作則，逢會必提、逢節(jié)部署，現(xiàn)場會、視頻會、電話會、微信群，多渠道重點(diǎn)安排。兩金清收辦公室實(shí)時(shí)跟進(jìn)，統(tǒng)籌部署，協(xié)調(diào)督辦，各基層單位快速行動(dòng)，左右出擊，形成了“賬賬有團(tuán)隊(duì)、周周有進(jìn)展、月月有考核”的工作機(jī)制，對清收任務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤，為清收工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
分類管理施策。公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好歷年欠賬工程款的確認(rèn)工作，針對歷史遺留問題多、賬齡久、數(shù)額大、訴訟關(guān)系復(fù)雜的現(xiàn)狀，梳理出“兩大片區(qū)”，“三大重點(diǎn)”清收區(qū)域，根據(jù)項(xiàng)目類別、難易程度實(shí)施“分類管理、精準(zhǔn)施策”，并安排專人采用上門蹲守、發(fā)函、協(xié)商、甚至法律手段形式進(jìn)行專項(xiàng)清收。
層層壓實(shí)責(zé)任。對照上級下達(dá)的清收指標(biāo)和公司實(shí)際情況，把清收清欠工作目標(biāo)分任務(wù)下發(fā)給基層單位，通過壓實(shí)責(zé)任人，制定清收指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲措施，把兩金清收的壓力傳導(dǎo)到每個(gè)項(xiàng)目、每名員工，切實(shí)推進(jìn)清收清欠工作順利開展。對清收工作不重視及清收工作推進(jìn)緩慢的單位及責(zé)任人，公司將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
加強(qiáng)項(xiàng)目管控。在做好歷年工程款項(xiàng)回收的同時(shí)，公司加強(qiáng)新承攬項(xiàng)目的管控，通過公開競聘選取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確定稽核指標(biāo)，簽訂責(zé)任書等方式消除虧損項(xiàng)目。同時(shí)要求項(xiàng)目及時(shí)計(jì)量、及時(shí)結(jié)算、及時(shí)收款，從源頭上減少清收清欠任務(wù)；認(rèn)真梳理、清理各種形式的預(yù)付款，減少企業(yè)沉淀資金數(shù)量，降低企業(yè)流動(dòng)性占用比例。
通過一系列行之有效的重要舉措，該公司“兩金”清收工作成效顯著，取得了階段性成果。截止目前，公司累計(jì)完成兩金清收18225.44萬元，完成全年清收紅線任務(wù)指標(biāo)的44.2%。下一步，該公司將繼續(xù)踐行降本增效新理念，確保“兩金”清收目標(biāo)不動(dòng)搖，真抓實(shí)干取成效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為真正強(qiáng)化“兩金”管理，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)清理各類應(yīng)收款項(xiàng)，降低公司資金壓力，保障公司正常經(jīng)營秩序，該公司提出了“嚴(yán)控增量、及時(shí)回款，存量硬確權(quán)、硬清收”的工作目標(biāo)，以“四項(xiàng)措施”抓好了“兩金”清收工作。
確定清收任務(wù)。公司成立兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組，通過掛圖作戰(zhàn)，目標(biāo)上墻，將清收清欠作為日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓，把清欠指標(biāo)和工程承攬指標(biāo)作為考核經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，加大考核力度。工作中兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組以身作則，逢會必提、逢節(jié)部署，現(xiàn)場會、視頻會、電話會、微信群，多渠道重點(diǎn)安排。兩金清收辦公室實(shí)時(shí)跟進(jìn)，統(tǒng)籌部署，協(xié)調(diào)督辦，各基層單位快速行動(dòng)，左右出擊，形成了“賬賬有團(tuán)隊(duì)、周周有進(jìn)展、月月有考核”的工作機(jī)制，對清收任務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤，為清收工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
分類管理施策。公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好歷年欠賬工程款的確認(rèn)工作，針對歷史遺留問題多、賬齡久、數(shù)額大、訴訟關(guān)系復(fù)雜的現(xiàn)狀，梳理出“兩大片區(qū)”，“三大重點(diǎn)”清收區(qū)域，根據(jù)項(xiàng)目類別、難易程度實(shí)施“分類管理、精準(zhǔn)施策”，并安排專人采用上門蹲守、發(fā)函、協(xié)商、甚至法律手段形式進(jìn)行專項(xiàng)清收。
層層壓實(shí)責(zé)任。對照上級下達(dá)的清收指標(biāo)和公司實(shí)際情況，把清收清欠工作目標(biāo)分任務(wù)下發(fā)給基層單位，通過壓實(shí)責(zé)任人，制定清收指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲措施，把兩金清收的壓力傳導(dǎo)到每個(gè)項(xiàng)目、每名員工，切實(shí)推進(jìn)清收清欠工作順利開展。對清收工作不重視及清收工作推進(jìn)緩慢的單位及責(zé)任人，公司將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
加強(qiáng)項(xiàng)目管控。在做好歷年工程款項(xiàng)回收的同時(shí)，公司加強(qiáng)新承攬項(xiàng)目的管控，通過公開競聘選取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確定稽核指標(biāo)，簽訂責(zé)任書等方式消除虧損項(xiàng)目。同時(shí)要求項(xiàng)目及時(shí)計(jì)量、及時(shí)結(jié)算、及時(shí)收款，從源頭上減少清收清欠任務(wù)；認(rèn)真梳理、清理各種形式的預(yù)付款，減少企業(yè)沉淀資金數(shù)量，降低企業(yè)流動(dòng)性占用比例。
通過一系列行之有效的重要舉措，該公司“兩金”清收工作成效顯著，取得了階段性成果。截止目前，公司累計(jì)完成兩金清收18225.44萬元，完成全年清收紅線任務(wù)指標(biāo)的44.2%。下一步，該公司將繼續(xù)踐行降本增效新理念，確保“兩金”清收目標(biāo)不動(dòng)搖，真抓實(shí)干取成效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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