烏魯木齊訊（通訊員 張麗紅）今年是國企改革三年行動的收官之年，兩年多來，北新路橋集團北新巖土公司黨委始終圍繞改革抓黨建、抓好黨建促改革，以高度的思想自覺和行動自覺落實好兵師黨委及北新路橋集團黨委關于國企改革三年行動安排部署，全力推動國企改革三年行動向縱深推進。
強化政治引領，為改革發(fā)展掌舵定向
北新巖土公司把深入學習十一師關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要指示精神作為首要任務抓深抓實，通過黨委理論學習中心組、集中理論學習、三會一課等多種形式，廣泛深入開展改革三年行動的學習宣貫。
公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，深入學習國企改革三年行動有關會議精神，準確領會國企改革三年行動實施方案實質，切實增強政治責任感，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。將落實國企改革三年行動與學習習近平新時代中國特色社會主義思想緊密結合，聚焦兵師黨委及北新路橋集團黨委關于全面深化改革的安排部署，不斷提升黨員干部改革攻堅能力，牢牢把握國企改革方向，推動國企改革三年行動在公司落實落地。
推動深度融合，為改革發(fā)展匯聚合力
北新巖土公司著力推動黨建與改革工作運行融合，深刻理解和落實兩個“一以貫之”，將黨的建設與改革發(fā)展中心工作充分結合起來，促進黨建工作貫穿到國企改革三年行動的全過程各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中的引領作用，健全公司法人治理結構，堅持黨建與改革發(fā)展、生產經營工作同推進、同落實。全面完成黨建總體進章程工作，健全“雙向進入、交叉任職”的領導體制，黨委書記、董事長“一肩挑”全面實現。優(yōu)化“三會一層”職能定位，健全“三重一大”決策制度，修訂完善各治理主體議事范圍和組織流程，全面推行重大決策事項清單制度，列出了黨委前置討論事項清單，厘清各治理主體權責邊界，建立起了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，保障黨的領導融入公司治理、嵌入經營管理。
不斷激發(fā)內生動力，為改革發(fā)展增添動能
北新巖土公司黨委充分發(fā)揮黨建引領保障作用，注重激發(fā)基層黨組織活力，深度挖掘具有北新特色的黨建品牌，圍繞破解改革發(fā)展、生產經營重點難點，深入推進實施“黨建+”工程，進一步提高了黨建科學化水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的政治保證和組織保障。開展“三亮三比三評”工作，通過精神文明實踐站/所，培育提升企業(yè)發(fā)展的“向心力、組織力、驅動力”，達到黨建工作與生產經營重點任務深度融合、互相促進。在基層黨組織開展“黨建品牌”活動，推進機關黨支部與基層黨支部結對共建“互建共學”工作，設立“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等，充分發(fā)揮黨員在重大工程、重點攻關、重要項目中敢于攻堅克難的先鋒模范作用。
注重激發(fā)人才活力，北新巖土公司黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則，樹立重品行、重實績、重基層的導向，大力選拔在經營管理、項目建設、改革發(fā)展、黨的建設等方面表現突出的優(yōu)秀年輕干部，拓寬干部選拔任用渠道，深入推進職務與職級并行規(guī)定。健全干部退出機制，加大干部交流鍛煉力度，使干部“能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰”常態(tài)化。深化三項制度改革，堅持績效考核結果與薪酬分配、崗位調配、激勵獎懲“硬掛鉤”，打破平均主義大鍋飯式分配模式，激發(fā)各級各類人才活力。
有“源頭活水”，方得“如許清渠”。北新巖土公司黨委始終堅持國資國企改革發(fā)展和黨的建設，認準方向、急流勇進，堅持市場取向，突出問題導向，服務發(fā)展大局，扎扎實實把國企改革各項工作不斷推向深入，在推動企業(yè)高質量發(fā)展中不斷取得新突破新進展。