2022年7月17日上午，城建公司總經(jīng)理馬創(chuàng)、副總經(jīng)理王劍及公司業(yè)務(wù)部門一行到第二項目管理公司廣州地鐵七號線項目部實地檢查指導(dǎo)工作，第二項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門參加了會議。

　　會上，馬創(chuàng)聽取了第二項目管理公司工作匯報，了解現(xiàn)階段項管公司基本情況、在建項目進展情況、人員組織安排、收尾項目推進工作面臨的問題和下一步工作計劃，馬創(chuàng)對第二項目管理公司的工作提出四點工作要求。

一是抓好在建廣州地鐵七號線項目建設(shè)工作，廣州地鐵七號線作為分公司第一條真正意義上的地鐵項目，其重要程度和意義不言而喻，是提升集團公司在廣州地鐵市場地位的重要工程，分公司作為施工單位，對運營單位和業(yè)主提出的各項工作要求要嚴格完成，建立良好雙邊關(guān)系，以現(xiàn)場保市場，在廣州地鐵市場耕耘出一片“土地”。

二是重點做好東海島、京廣收尾項目推進工作，根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)量在8月份前完成相關(guān)合同簽訂結(jié)合四位一體工作和人員崗位職責(zé)，做好對京廣、東海島人員分流工作，及時收回收尾項目各類印章，移交分公司統(tǒng)一保管，落實責(zé)任到人。

三是加強勞務(wù)用工、辦公用房、車輛租賃等管理工作，做到因崗用工，完善勞務(wù)用工審批制度，因公用房，以實際需求合理租賃辦公用房;因事用車，在公司統(tǒng)一框架下簽訂租賃車輛協(xié)議，做到人車分離，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營工作需要合理因用車租車，將一切工作規(guī)范化、制度化，保證項目安全穩(wěn)定發(fā)展。

四是加強廉潔工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要做到潔身自好，不貪圖眼前利益，從大局出發(fā)，以案為鑒、引以為戒，自覺筑牢公正廉潔文明思想根基，做到知敬畏、存戒懼、守底線。