為深入貫徹落實集團公司年中會議精神，聚焦工程項目業(yè)務突出問題。近日，二公司以集團公司工程項目“六亂六無”專項巡察通知為依據，在各分(子)公司、項目部開展了“六亂六無”專項清查工作。

　　公司下轄的26個分(子)公司、項目部第一時間上報了“六亂六無”問題專項清查清單，通過“查、清、整、治、改”五措并舉，確保“六亂六無”問題整治徹底、成果鞏固、職工滿意。

各單位召開自查工作會議

　　“查”就要精準查擺。認真查擺業(yè)務過程中的缺項、漏項，盯住關鍵人、關鍵事、關鍵點問題開展自查，梳理本單位存在問題和不足，把自覺接受監(jiān)督與推動企業(yè)高質量發(fā)展有機結合起來，深入剖析原因，更加精準、客觀、全面地發(fā)現問題，實事求是向黨委反映情況。

　　“清”就要分類理清。把各分(子)公司、項目部自查發(fā)現的91項問題條條整理，按照“先點后面”的步驟，把問題與相關業(yè)務部室掛鉤，精準分類建立問題清單臺賬，把清單中的個性問題和共性問題加以區(qū)分。

　　“整”就要整頓作風。在找出業(yè)務問題背后的作風問題上下功夫，盯住個性問題上的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵少數，把問題找準、摸透。持續(xù)整頓思想僵化、標準不高、效率低下、擔當不足、紀律松弛“五個壞作風”問題。緊盯關鍵人環(huán)節(jié)，強化頂層設計，加強組織領導，層層傳導壓力。

　　“治”就要當下治理。公司業(yè)務部門安排專人對整理出的問題清單臺賬加以落實。緊盯關鍵事環(huán)節(jié)，對可立行立改的共性問題，要求單位立即整改;對一時不能整改到位的，列入長期推進式臺賬，相關單位業(yè)務部門制定推進工作方案，明確完成時限，定期上報工作進度。

　　“改”就要長效整改。把補齊業(yè)務制度短板、建立健全長效機制作為此專項清查的關鍵點，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進項目各類制度更加完善。通過建立一條以“年計劃—月計劃—周計劃”為主線的持續(xù)管理體系，把集中專項整治向常態(tài)化保持轉變，將精細化管理逐步引入生產經營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。

各單位上報自查報告

　　下一步，公司紀委將以此次專項整治為抓手，進一步加強各部門的協(xié)調聯動，發(fā)揮示范表率作用，營造良好監(jiān)督氛圍，確保專項清查工作順利完成，為實現迭代升級“三步走”戰(zhàn)略目標作出更大的貢獻。