烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）近日，十一師屬各層級指揮體系迅速進入狀態(tài)，持續(xù)深入貫徹落實師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制，各層級指揮部資源鏈接的屬性更加凸顯。
北新投資公司黨委書記、董事長 李強
北新投資公司黨委立足建立上下貫通的全層級指揮體系，層層宣貫師黨委、北新路橋集團黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制的重大意義，在學(xué)懂弄通的同時，高頻次進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作調(diào)度，了解各層級指揮部任務(wù)認領(lǐng)情況、工作開展情況和思路舉措，對公司各版塊、各單位對應(yīng)工作情況進行系統(tǒng)摸底調(diào)查，找出問題短板弱項，拿出解決問題的辦法和措施。
盯緊關(guān)鍵少數(shù)。一是成立由黨政“一把手”擔(dān)任組長的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是積極組建四個指揮部，由公司黨委班子成員帶頭擔(dān)任各小組指揮長，各分管部門、所屬單位班子成員擔(dān)任工作組成員，明確分工和職責(zé)，各級指揮部人員分工不分家。三是各指揮部垂直管理，直面問題，疏導(dǎo)堵點，靠前服務(wù)，各專項指揮部分頭行動、聯(lián)合作業(yè)，“表內(nèi)”以評分結(jié)果加強督導(dǎo)，“表外”以提供服務(wù)強化培訓(xùn)。通過盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“激活一個點，帶動一大片”的全員參與共謀發(fā)展的良好局面。
盯緊關(guān)鍵指標。負責(zé)“承攬(銷售)、‘兩金’清收、營業(yè)收入、營收利潤”這四大關(guān)鍵指標的四大指揮部，建立季度評分機制，對照師黨委和集團黨委的進度安排，每周周例會對關(guān)鍵指標進行復(fù)盤跟蹤，補短板、強弱項，以月保季、以季保年。尤其重點抓好任務(wù)承攬、招商引資、“兩金”清收，搶抓時間促進度，確保各項目標任務(wù)如期完成。
盯緊重點項目。北新投資公司以補齊建筑業(yè)短板、做強三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、抓好招商引資工作為市場承攬整體思路，抓住承攬銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面明確市場承攬目標和工作職責(zé)，切實把招商引資和項目建設(shè)放在心上，抓在手上，加快在手重點項目開工建設(shè)及入庫進度，確保重點項目盡快開工建設(shè)。另一方面對前期跟蹤的重點項目，積極主動做細溝通銜接，及時研究調(diào)度，解決相關(guān)問題，同時，加大與所在地區(qū)對口部門的銜接溝通，多匯報、多爭取，努力做好數(shù)據(jù)評估認定工作，做到“一項目一策略”，分析研判短板不足，集思廣益尋找破解難題思路辦法，不放過任何一個可能的機會。
北新投資公司主要領(lǐng)導(dǎo)一定率先垂范，全力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，壓實責(zé)任，狠抓落實師黨委的安排部署，深入一線推動各項工作落實，在狠抓疫情防控工作的同時，確保全年經(jīng)濟指標任務(wù)圓滿完成。
 
北新投資所屬單位經(jīng)營效益考核工作指揮部指揮長朱軍
我們按照“黨委定方向，指揮抓執(zhí)行”的扁平化管理模式，建立所屬單位經(jīng)營效益考核工作指揮體系，進一步明確重點任務(wù)，責(zé)任落實到人，抓好通報、服務(wù)、監(jiān)督各項工作機制。公司建立季度測算評分機制，加強對各單位培訓(xùn)服務(wù)，通過收集單位季度財務(wù)報表、經(jīng)濟運行分析和審計重要情況報告等信息，對營業(yè)利潤率指標執(zhí)行情況做動態(tài)監(jiān)督，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位抓好建筑業(yè)、工業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)營業(yè)利潤率。強化項目管理規(guī)范化、精細化。做到出精品、善盈利、能承攬。
北新投資公司承攬（銷售）工作指揮部指揮長楊云峰
我們將以補齊建筑業(yè)短板，做強工業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，抓好招商引資工作為市場承攬整體思路，切實提高新承攬（銷售）合同，抓住承攬銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確市場承攬目標和工作職責(zé)，落實市場承攬獎勵辦法，堅持一線工作法，抓好項目研判、投標項目實施、工業(yè)和三產(chǎn)單位管理和服務(wù)工作機制，做到人人肩上有擔(dān)子、人人肩上有指標，營造領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、全員參與的良好工作氛圍。
公司將積極拓展新產(chǎn)業(yè)，加大非投資類項目的跟蹤量，拓寬對外貿(mào)易渠道，積極開拓新市場，拓展新的經(jīng)濟增長點。多措并舉加大力度去庫存，積極去化房源。根據(jù)現(xiàn)有房產(chǎn)的商品，公司區(qū)域化制定不同政策，加大去化以提高資金的周轉(zhuǎn)率。
北新投資公司經(jīng)營業(yè)績考核產(chǎn)值（營收）指揮部指揮長呂春雷
我們將深入貫徹落實十一師黨委“自然生長法則”，牢牢扭住績效考核“牛鼻子”工程，科學(xué)精準實施考核，做到職責(zé)劃分更明晰，指標分解更合理，考核方法更得當(dāng)。以上率下，采取分級考核、分期考核、定期研判工作機制。每旬、每月對所屬單位產(chǎn)值（營收）情況進行分析研判，查找問題和風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)意見。
以經(jīng)營業(yè)績考核為杠桿，以重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，精準施策“鉚足勁”、靶向發(fā)力“拉滿弓”，建立“上不封頂、突出發(fā)展空間，下不保底、突出風(fēng)險防控”的薪酬體系，營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍，吹響沖鋒號，擂響奮進鼓。
北新投資公司“兩金”清收工作指揮部指揮長徐美玲
我們將不斷加大兩金清收工作力度，按照“分級管理、分級負責(zé)”的原則，層層壓實責(zé)任，按月、周分解任務(wù)，每周上報清收情況，每月20日前召開指揮部工作會議，對上月清收數(shù)據(jù)全面檢查、逐條梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督所屬各單位立查立改。切實做好監(jiān)督落實、定期通報、定期研判、服務(wù)指導(dǎo)工作，進一步明確清收標準、打通清收堵點，確保按時完成清收目標任務(wù)。