烏魯木齊訊(通訊員 李鵬飛)北新路橋集團國際工程事業(yè)部黨總支在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持強根固魂抓黨建，抓好黨建促發(fā)展工作思路，以理論武裝把準企業(yè)發(fā)展方向;以黨管干部建強領(lǐng)導(dǎo)班子;以發(fā)揮黨組織“兩個作用”凝聚職工群眾、推動工作落實;以黨風(fēng)廉政建設(shè)涵養(yǎng)企業(yè)清風(fēng)正氣，充分發(fā)揮了“把方向、管大局、保落實”重要作用，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦強“根”固“魂”，抓好理論武裝

事業(yè)部黨總支堅持把理論學(xué)習(xí)和思想教育作為國企黨建必修課，通過加強宣傳教育，深化理論武裝，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，不斷鑄牢國企黨建“根”和“魂”。2022年，黨總支班子專題學(xué)習(xí)黨的二十大報告2次，書記帶頭宣講輔導(dǎo)1次、開展述學(xué)評學(xué)1次。全年黨總支落實集體學(xué)習(xí)13次，書記上專題黨課4次、開展專題研討3次，班子撰寫國企黨建調(diào)研報告6篇。堅持文化潤企，凝聚奮進力量。黨總支將弘揚愛國主義精神、兵團精神、北新精神融入員工日常教育管理中，堅持會前觀看《北新大愛》，通過開設(shè)“一個講習(xí)所、三個大講堂”開展寓教于樂活動，進一步規(guī)范使用北新VI，抓好項目標準化建設(shè)，各支部因地制宜設(shè)置黨員活動室6個，做好陣地建設(shè)及日常宣傳教育工作。加大外宣力度，2022年對外刊發(fā)稿件共878篇，其中，國家級紙媒1篇;省級報刊26篇;省級電視新聞9篇。打造塔中沙漠公路項目“筑路先鋒”宣傳示范點，項目大干視頻被央視網(wǎng)、新華社、環(huán)球網(wǎng)及海外媒體爭相報道，引發(fā)廣大網(wǎng)友評論“要去新疆看看，要去兵團看看.....”，點擊量高達2千多萬，增強了十一師和北新路橋集團的美譽度和社會影響力。

凝聚班子合力，推進企業(yè)發(fā)展

面對企業(yè)歷史遺留復(fù)雜問題和困難，事業(yè)部黨總支不等不靠、主動作為，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力作用，堅持大項任務(wù)精心謀劃、親自組織;黨建業(yè)務(wù)用心研究;重點工作跟蹤落實。

抓黨建穩(wěn)住人心。

從“抓班子、帶隊伍，抓教育、穩(wěn)人心，抓作風(fēng)、促落實”入手，班子廣泛談心交心，詳細摸清海外項目經(jīng)營狀況和底數(shù)，針對突出問題，果斷拿出解決方案，推動落實解決。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，扭住重點項目，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，班子成員經(jīng)常到疆內(nèi)項目檢查指導(dǎo)、蹲點幫建，與基層支部班子談心談話30余人，協(xié)調(diào)解決疑難棘手問題11個。

抓黨建促改革發(fā)展。

做好“1+7”項目管理工作。如，針對38團塔中沙漠公路項目風(fēng)積沙路基施工難點，展開技術(shù)攻關(guān)，解決風(fēng)積沙路基施工難題;做好中塔二期援建項目目標稽核及《項目實施策劃書》、編制周、月、季工作進度計劃，及時糾偏，合理調(diào)配人材機，確保項目順利實施。年內(nèi)，二師38團塔中沙漠公路項目及九師片區(qū)項目按節(jié)點推進，各項目標指標如期實現(xiàn)。二師22團公鐵平改立項目、28團至庫爾勒機場公路項目順利交驗通車。

抓黨建促經(jīng)濟增長

。黨總支落實中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，努力做好穩(wěn)經(jīng)濟工作。第一時間建立經(jīng)營效益、承攬銷售、產(chǎn)值營收和兩金清收指揮體系，形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指揮部協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、指揮長各司其責(zé)良好局面。全年，事業(yè)部完成營業(yè)總收入4億多，同比去年絕對值增加2億多。完成承攬任務(wù)近5億元，實現(xiàn)產(chǎn)值4億多，超額完成了年度“兩金”清收指標。

筑牢戰(zhàn)斗堡壘，實施黨建+工程

在“亮”上樹形象。

一是固本強基，筑牢堡壘。國際工程事業(yè)部承攬項目遍布巴基斯坦、吉爾吉斯、塔吉克、柬埔寨等8個國家。黨總支積極探索海外復(fù)雜環(huán)境下開展黨建工作的新途徑，創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，形成完整的海外黨組織工作體系。目前 ，事業(yè)部黨總支下設(shè)6個黨支部，其中海外3個，黨組織健全率達到100%，確保了基層支部組織健全、制度落實、活動經(jīng)常，戰(zhàn)斗堡壘作用突出。全年發(fā)展黨員1名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正5名，吸納入黨積極分子3名。二是做好“亮比評”，發(fā)揮黨員先鋒作用。在重點項目設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗。打造了38團塔中沙漠公路黨建示范點，成立黨員突擊隊12人和青年突擊隊20人，項目經(jīng)理親自擔任突擊隊長，在施工一線舉行授旗儀式，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)激情，在沙漠腹地“死亡之海”艱苦的施工環(huán)境中發(fā)揮了攻堅克難的重要作用。各支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入項目施工生產(chǎn)，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。九師片區(qū)項目聯(lián)合黨支部開展了“一崗一區(qū)一隊”評比活動，緊跟工程節(jié)點，引導(dǎo)黨員干部在“搶進度、趕工期、保安全、保質(zhì)量”中扛紅旗、爭第一。吉爾吉斯片區(qū)項目黨員帶頭返崗復(fù)工，確保項目順利推進。塔吉克杜庫項目班子靠前指揮，在主汛期來臨前搶抓大干，提前完成全線瀝青攤鋪作業(yè)。。黨總支把“四項經(jīng)濟”指標納入創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動，細化量化對支部抓黨建的考核，形成“一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任全覆蓋”的黨建工作格局。年內(nèi)，評選出“海外之星獎”和“海外奉獻獎”8人，崗位明星4人;優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人;優(yōu)秀項目經(jīng)理2人;有效激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識。2022年事業(yè)部榮獲發(fā)明專利1項，“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程獎1項，全國建筑業(yè)優(yōu)秀工程質(zhì)量“金筑獎”1項，省部級QC成果2項。巴基斯坦N55項目經(jīng)理劉國禎被自治區(qū)評為“開發(fā)建設(shè)新疆獎?wù)?rdquo;， 5名員工家庭被評為“十一師最美家庭”; 1人被評為“十一師優(yōu)秀通訊員”;1人被評為“十一師優(yōu)秀民兵”。三是拓展海外黨建+模式。建好黨建陣地，落實“三會一課”，將弘揚兵團精神融入海外項目管理，形成獨具特色的愛國奉獻精神和合作共贏企業(yè)文化。同時，以黨建帶群建，做好人文關(guān)懷。組織黨員七一過集體生日、傳統(tǒng)節(jié)日邀請員工及家屬錄制祝福視頻、及時開展“送清涼”活動、為員工贈送生日祝?？ǖ?，指導(dǎo)工會做好一線員工尤其是海外留守員工的慰問工作，為每一名海外員工發(fā)放《海外員工紀念冊》，逢年過年邀請海外職工家屬召開茶話會交流，幫助她們解決家庭困難，全年對員工進行各類慰問累計20余萬元，以組織關(guān)懷增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

扭住關(guān)鍵問題，壓實黨建責(zé)任

扭住重大決策和黨管干部兩個關(guān)鍵性問題，把國企黨建深嵌到企業(yè)治理之中。堅持黨總支前置研究把關(guān)“三重一大”，全年召開黨總支會議27次，研究解決重大問題60余項，做到科學(xué)民主依法決策。壓實從嚴治黨主體責(zé)任，黨總支與所屬支部層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書和“一崗雙責(zé)”責(zé)任書。對重要崗位進行“一對一”廉政談話20人，結(jié)合主題黨日活動，兩級書記共上專題黨課12次，召開作風(fēng)建設(shè)務(wù)虛會1次、黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報暨警示教育大會2次。利用海外項目書記經(jīng)理回國休假之機，見縫插針約談6人。堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，年內(nèi)提拔聘用干部1人、平職交流干部9人，聘任中層及以上人員4人，管理及技術(shù)人員20人。實行全員績效考核及末位調(diào)整機制，對24人進行了薪資調(diào)級，對3人降薪。組織人才培訓(xùn)20余場，不斷提升干部素質(zhì)，實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”目標。

黨建領(lǐng)航啟新程，奮楫揚帆再出發(fā)。國際工程事業(yè)部將一如既往堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，以黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，牢牢把好企業(yè)發(fā)展“方向盤”，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。