成都訊（通訊員 胡楊）2023年的開年之春，于北新路橋集團四川分公司而言是收獲的季節(jié)，集團2022年度先進單位、任務(wù)承攬先進單位、“兩金”清收先進單位，每一項集體榮譽是沉甸甸的果實，更是對過去一年工作最好的回答。
回眸2022年，四川分公司在“形”與“勢”的變化中堅定信心，在“危”與“機”的轉(zhuǎn)換中把握機遇，在“穩(wěn)”與“進”的統(tǒng)一中積極作為、扎實推進，一系列突破和進步清晰呈現(xiàn)，奮力交出一份“全年精彩”的高質(zhì)量答卷。
錨定目標，乘勢而上
2022年是黨的二十大勝利召開之年，在新時代的“趕考路”上，四川分公司始終堅持黨的領(lǐng)導，牢牢把握年度任務(wù)目標，讓黨的領(lǐng)導成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”。分公司深入學習貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實習近平總書記視察新疆和兵團重要講話重要指示精神，結(jié)合全年目標任務(wù)，抓住以“自然生長法則”為內(nèi)生動力的績效考核“牛鼻子”工程，樹牢“市場為王、利潤是根”理念，以“四項經(jīng)濟工作”為重點，推進“層層生長、人人生長”。
在上級黨委的領(lǐng)導下，分公司不斷推進黨的建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，讓黨組織發(fā)揮“紅色引擎”作用。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，落實黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”機制，大力實施“黨建+融合工程”，創(chuàng)新組織開展“一崗一區(qū)一隊”等品牌創(chuàng)建工作，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。
思想同頻，行動共振，實干是抵達目標的基石。分公司黨總支始終把政治建設(shè)擺在首位，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。一年來，分公司共召開黨員大會36次、書記上黨課17次，開展各類主題黨日活動55次，及時傳達上級黨委的各項決策部署，緊扣“四項經(jīng)濟工作”落實機制、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作開展監(jiān)督指導。在分公司黨總支的帶領(lǐng)下，全體職工心往一處想、勁往一處使，使各項決策部署落地落實、見行見效，取得了市場承攬、兩金清收指揮部排名前三的良好成績。
攻堅克難，破局新生
項目建設(shè)破難關(guān)。2022年，分公司所屬廣平片區(qū)三個項目接到“930通車”的目標任務(wù)，分公司領(lǐng)導靠前指揮，大力踐行“一線工作法”，迅速掀起大干苦干實干巧干的濃厚氛圍。面對疫情、高溫、限電和施工生產(chǎn)的重重壓力，分公司科學統(tǒng)籌聚焦工程項目建設(shè)，通過成立黨員突擊隊、青年突擊隊，以及實行“周研判”“月評比”“績效考核”的多重推進機制，堅持壓力傳導全員到位，助力項目建設(shè)全力推進。在此期間，項目全體職工以敢闖敢干的勇氣、開拓進取的品格、百折不回的意志堅守崗位，高質(zhì)量、高效率完成了目標任務(wù)，三個項目獲得集體榮譽9項、個人榮譽5項，以實際行動向黨的二十大獻禮。
市場承攬開新局。面對經(jīng)濟下行的形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，分公司始終秉持“市場為王”理念，狠抓任務(wù)承攬。自“市場承攬指揮部”機制運轉(zhuǎn)并層層壓實責任以來，分公司進一步優(yōu)化市場承攬信息網(wǎng)，樹立“全員市場”意識，形成“領(lǐng)導班子帶頭抓、業(yè)務(wù)部門全力抓、干部職工都來抓”的多渠道、全方位任務(wù)承攬格局。在上級領(lǐng)導的支持和分公司全員的共同努力下，分公司全年完成集團下達年承攬任務(wù)指標的277.65%，同比增長108.24%。
降本增效創(chuàng)佳績。分公司以“成本效益管理”為中心，認真落實“1+7”項目管理，一是堅持向進度要效益，狠抓重點項目攻堅，緊盯時間節(jié)點，倒排工作計劃，實施掛圖作戰(zhàn)，強力推進項目建設(shè)步伐。二是堅持向管理要效益，踐行“大成本”管理理念，建立從標前成本預測和決策，到項目實施過程中的預算、控制、核算、分析，再到完工后的考核評價的全過程管理體系，以優(yōu)化項目變更取得新的利潤增長點。三是堅持向集約要效益，通過優(yōu)化施工方案、資源配置，加強工、料、機等資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)提質(zhì)增效。四是堅持向清收要效益，分公司“兩金清收”指揮部，圍繞關(guān)鍵經(jīng)營指標，強化清收統(tǒng)籌，全年完成綜合完成率131.23%，保障了分公司健康發(fā)展。
奮楫篤行，行穩(wěn)致遠
夯實安全護發(fā)展。分公司牢固樹立“安全第一”意識，壓實全員安全生產(chǎn)責任，建立健全安全管控體系，防范化解系統(tǒng)風險。2022年，分公司通過簽訂各級安全生產(chǎn)責任書23份，修訂完善制度23項層層壓實責任；通過召開4次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議及6次安全生產(chǎn)專題會議，開展安全教育培訓17次，細化工作部署、提升業(yè)務(wù)水平；通過組織安全生產(chǎn)大檢查11次，進一步筑牢安全防線。在此期間，分公司榮獲兵團建工集團第一期安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓三等獎1項，通過“橫向到邊，縱向到底”的安全監(jiān)管模式和一系列的先進管理理念，實現(xiàn)項目建設(shè)安全生產(chǎn)的長治久安。
改革創(chuàng)新添活力。分公司始終把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎，緊跟十一師建筑業(yè)數(shù)字化建設(shè)步伐，大力推進數(shù)字化革新進程，將協(xié)同辦公、業(yè)財一體化、集采平臺等已融入分公司和項目日常業(yè)務(wù)應用當中，大大提高辦公效率。同時，分公司弘揚首創(chuàng)精神，強化創(chuàng)新驅(qū)動，2022年度獲得省級QC小組成果獎項1項，“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程獎2項，獲得自治區(qū)級工法1項，企業(yè)級工法5項，獲實用新型專利8項，完成安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作2項，安全設(shè)施提升新型實用專利5項，讓創(chuàng)新引擎成為企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵支撐。
人才強企聚合力。一直以來，分公司高度重視對人才的培養(yǎng)和企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系和諧。分公司拓寬渠道廣納人才，全年入職各類專業(yè)人才22人，進一步優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，保障新中標項目及大干期項目的人力資源需求。在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面，分公司年度研究權(quán)限內(nèi)干部任免9次，新提拔干部2人，開展各類專業(yè)培訓52次，新增結(jié)對師徒28對；分公司將工作成效、考核結(jié)果與員工績效薪酬掛鉤，有效發(fā)揮績效的約束激勵作用，進一步激發(fā)全員工作積極性、主動性。2022年，分公司持續(xù)落實“我為群眾辦實事”工作，開展各類慰問2062人次，開展各類職工喜聞樂見的文化活動35次，營造出團結(jié)和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
凡是過往，皆為序章。四川分公司將以黨的二十大精神為指引，繼續(xù)把握“穩(wěn)中求進經(jīng)濟發(fā)展總基調(diào)”，在十一師、北新路橋集團黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，以更昂揚的斗志、更堅定的步伐，開新局、搶新機、出成效，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！