拉清單 定責(zé)任
兵團(tuán)建工水電集團(tuán)八建公司
 多舉措推進(jìn)任務(wù)承攬工作

      烏魯木齊訊（通訊員 蔣澤娟）“要仔細(xì)梳理各類項目、持續(xù)盯緊重點項目，為實現(xiàn)2023年發(fā)展目標(biāo)，開好頭、起好步。”一季度以來，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)八建公司以“自然生長法”為指引，以績效考核、“四項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”為抓手，持續(xù)激發(fā)各層級活力,拉清單、定責(zé)任，多措并舉推進(jìn)任務(wù)承攬工作，凝心聚力共建共乘“企業(yè)列車”。
      一、提升市場開拓能力，堅持“承攬為要”。一是持續(xù)穩(wěn)住兵團(tuán)市場基本盤，進(jìn)一步加大對兵團(tuán)市場開發(fā)力度，以“要定青山不放松”的韌勁，繼續(xù)深耕兵團(tuán)市場。二是重點突破疆內(nèi)自治區(qū)地方市場，以現(xiàn)有項目為基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)與伊犁地區(qū)、哈密地區(qū)、博州片區(qū)等地區(qū)行業(yè)主管部門的溝通交流，提高自治區(qū)市場占有率。三是逐步拓展疆外市場，加強(qiáng)與疆外設(shè)計院尤其部屬大院的溝通聯(lián)系，以西安、廣州為基點，成立辦事機(jī)構(gòu)、派駐職工。
      二、優(yōu)化升級企業(yè)資質(zhì)，提高核心競爭力。一是加快資質(zhì)升級，力爭取得電力工程總承包二級、建筑工程總承包二級資質(zhì)，爭取“百花齊放”局面。二是補(bǔ)充資信弱項，努力提升各級市場評價和誠信平臺信用，增加市政、公路板塊的信用評價，維護(hù)好各級各類平臺，為任務(wù)承攬打好基石。三是爭取通過水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)，使公司綜合實力得到提升。四是進(jìn)一步提高銀行授信能力，為企業(yè)前行提供有力保障。
      三、抓好干部人才隊伍建設(shè)，落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是積極吸納具有建造師證書、工作經(jīng)驗、工作能力的社會成熟人員，充實承攬人才；二是加強(qiáng)與內(nèi)地院校的聯(lián)系，建立長期的校企合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展壯大做好人才儲備。三是激發(fā)自有職工取證動能，提高員工整素質(zhì)，選拔優(yōu)質(zhì)管理人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高項目整體管理能力。四是嚴(yán)格落實導(dǎo)師帶徒制度，簽訂責(zé)任書、獎勤罰懶。
      四、靶向發(fā)力，狠抓作風(fēng)建設(shè)。按照集團(tuán)黨委安排部署，扎實開展“作風(fēng)整治年”活動，推行“一線工作法”，走出去承攬，不是走出去“完任務(wù)”，提高工作效能，重點懲治不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為相關(guān)責(zé)任人。
      面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形式和激烈的行業(yè)競爭，唯有主動作為，因勢而動，方能在洶涌的市場大潮中劈波斬浪、勇毅前行。目前，八建公司全體職工正全力以赴朝著年度經(jīng)營目標(biāo)不斷邁進(jìn)，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拼搏努力。