圖木舒克訊（通訊員 皇甫秉淑）3月13日，北新路橋集團(tuán)圖昆公路（三師段）二標(biāo)項(xiàng)目組織各施工班組長召開施工生產(chǎn)周例會，總結(jié)上周施工生產(chǎn)完成情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安排部署，項(xiàng)目班子成員及各施工班組負(fù)責(zé)人參加會議。
       會上，項(xiàng)目工程部部長對各施工隊(duì)完成進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，指出各施工現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面存在的問題和不足，對各施工班組施工中遇到的困難進(jìn)行分析解決，并根據(jù)各班組節(jié)點(diǎn)任務(wù)重新制定獎(jiǎng)罰措施。
       隨后，項(xiàng)目經(jīng)理董軍針對項(xiàng)目進(jìn)度情況提出五點(diǎn)要求要求：一是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工，遵守監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)審批程序報(bào)檢，嚴(yán)抓工程質(zhì)量；二是各施工隊(duì)結(jié)合實(shí)際工程量配置人員機(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，堅(jiān)決摒棄等、靠、要思想，想方設(shè)法有效提高施工進(jìn)度，確保10月施工計(jì)劃任務(wù)順利完成；三是把安全擺在首位，各班組長充分發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)現(xiàn)場班組管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識與現(xiàn)場防范措施，做好組內(nèi)人員交流溝通，營造和諧工地氛圍；四是要高度重視農(nóng)民工工資管理工作，安全環(huán)保部門和農(nóng)民工工資管理部門形成聯(lián)動(dòng)，深入現(xiàn)場對是否涉及拖欠農(nóng)民工工資情況進(jìn)行排查，及時(shí)解決拖欠工資、勞務(wù)糾紛等不穩(wěn)定因數(shù)，保障農(nóng)民工工資足月支付；五是物資設(shè)備部要及時(shí)落實(shí)物資進(jìn)場儲備工作，保障物資有效供給，鋼筋、水泥等主要材料不得影響到現(xiàn)場施工，嚴(yán)格把控重要施工部位、主要工序施工及所需物資材料，不斷提高項(xiàng)目部管理水平和管控能力。
       通過召開此次會議,分析了當(dāng)前施工中存在的相關(guān)問題，并提出了解決措施。更是進(jìn)一步的使各參建人員能夠及時(shí)了解各施工工點(diǎn)現(xiàn)場工作情況，提高了對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的把控能力，為項(xiàng)目施工“大干”提供了堅(jiān)實(shí)有力保障。