為適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型要求，切實(shí)提升會(huì)計(jì)培訓(xùn)質(zhì)效，同時(shí)為提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素養(yǎng)，中鐵建重慶軌道交通15號(hào)線二期總承包部組織全體財(cái)務(wù)人員開(kāi)展“財(cái)務(wù)大講堂 提能促生產(chǎn)”活動(dòng)，營(yíng)造以“學(xué)”促“行”、以“行”提“效”的財(cái)務(wù)工作新局面。

　　在大講堂上，本期主講人陳靜通過(guò)“杠桿效應(yīng)”的經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、總杠桿和長(zhǎng)期償債性能力四個(gè)方面來(lái)闡述在財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)聯(lián)。

　　總承包部財(cái)務(wù)部經(jīng)理向永蘭主持了講座。她指出，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程，是通過(guò)內(nèi)控制度強(qiáng)化各崗位、各層級(jí)人員的權(quán)限達(dá)到相互分離和相互制約，通過(guò)事前、事中、事后的一系列工作將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。財(cái)務(wù)大講堂的開(kāi)設(shè)是為財(cái)務(wù)人員搭建了一個(gè)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，是一種新的嘗試。不僅是提醒大家時(shí)刻保持清醒頭腦，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)制度的規(guī)定、管理的方法改善和提升資金安全質(zhì)量，及時(shí)消除資金安全漏洞，同時(shí)也希望通過(guò)財(cái)務(wù)大講堂的培訓(xùn)交流努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高管理水平和工作效率，進(jìn)一步把控風(fēng)險(xiǎn)。今后，總承包部將根據(jù)工作需要，選取財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融方面的專題，陸續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)大講堂活動(dòng)。

　　據(jù)了解，重慶軌道交通15號(hào)線二期總承包部高度重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化組織推動(dòng)，構(gòu)建“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、財(cái)務(wù)部門(mén)推動(dòng)”的“組織鏈條”，形成工作合力。采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講，業(yè)務(wù)帶頭人輪流講的形式，整合資源，集中力量，提高培訓(xùn)工作成效，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)的“龍頭效應(yīng)”，切實(shí)做到學(xué)以致用、以學(xué)促改、以改促升、提能增效。