廣元訊（通訊員 寧歡）步入工程行業(yè)26年、經(jīng)歷16個大小項目，在國外5個項目駐扎長達(dá)12年時間……他就是歐義軍，北新路橋集團四川分公司廣平路面項目部的副經(jīng)理。他十年如一日堅持不懈，從一名技術(shù)員成長為項目生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，是他認(rèn)真踏實的工作態(tài)度和實干的精神鑄就的。一頭花白的頭發(fā)映襯得他更加地老練和成熟，這是歲月的痕跡，更是成長的記號。
他愛崗敬業(yè)、誠實守信。他在工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，時刻嚴(yán)格要求自己，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精湛，甘于奉獻(xiàn)，他始終奮戰(zhàn)在施工第一線，用極強的責(zé)任感和事業(yè)心，不懈努力，以扎實的業(yè)務(wù)知識和熟練的操作技能為基礎(chǔ)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
項目管理的“大忙人”
“嘟……您好，您撥打的電話正在通話中，請稍后再撥……”正在橋樓拌合站負(fù)責(zé)后勤食堂管理的黃怡正準(zhǔn)備溝通歐義軍核實水穩(wěn)及瀝青攤鋪現(xiàn)場具體晚飯送餐人數(shù)，但是打了十多個電話都打不進(jìn)去，一直占線中。經(jīng)了解，這樣的狀態(tài)已經(jīng)成為家常便飯，黃怡說到：“歐經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面管理，只有聯(lián)系他才能真正做到內(nèi)外有效結(jié)合，確保各項工作高質(zhì)量高效率完成”。
適逢2022年大干通車期間，歐義軍作為廣平高速公路GPLM合同段項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理，扎根現(xiàn)場，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)組織安排、工程質(zhì)量安全管理以及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等工作。他總是充滿精神頭和飽滿的干勁，沖鋒在一線、駐扎在一線，嚴(yán)格把控攤鋪進(jìn)度及質(zhì)量安全細(xì)節(jié)，每天基本“兩點一線”，手機每天接打100多條，協(xié)調(diào)人材機紛雜繁碎。
沖鋒一線的“帶頭人”
作為生產(chǎn)副經(jīng)理的他，深知自己的一舉一動將是項目員工的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們，積極參與項目部工法編制1部，QC質(zhì)量競賽并獲獎等，把專業(yè)技術(shù)能力體現(xiàn)在各個方面。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個“誠”字，對職工付出了一個“愛”字，對自己定出了一個“嚴(yán)”字，對工作錨定一個“勤”字，用實際行動踐行著實干擔(dān)當(dāng)。并在2022年度導(dǎo)師帶徒活動中榮獲優(yōu)秀師傅榮譽稱號，徒弟李順超也在他的傳幫帶作用下成長為質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人，真正發(fā)揮了技術(shù)傳承和思想引領(lǐng)作用。
“今天，我們務(wù)必連夜把這段鋪完，希望大家克服疲憊、克服困難，通車目標(biāo)在即，我們只有抓緊干、拼命干，才能順利完成任務(wù)”他總是在現(xiàn)場為大家加油鼓勁，他自己也從不偷懶休息，從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松。他始終堅持只有實干才能出實效的思想，堅決做到了扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
2022年更是遭遇了50年一遇的極端高溫天氣造成四川省拉閘限電、新冠疫情等多方因素影響，為現(xiàn)場施工及各項任務(wù)推進(jìn)增加了難題，施工現(xiàn)場的平均氣溫達(dá)到四十多度，常人根本不能承受，但是他始終堅持在施工的第一線，他每天準(zhǔn)時到達(dá)工地，從未因自己的私事耽誤過工作，每天他都跑遍每一個工作面，了解進(jìn)展，安排施工，解決施工中的技術(shù)問題，在攤鋪現(xiàn)場，汗水悄悄的浸濕了他的衣服，他無怨無悔地為高速公路建設(shè)灑著熱血。
從嚴(yán)管理的“明眼人”
在現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理方面，“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度”始終是他抓施工生產(chǎn)工作的主要思路。在施工中要求各部門負(fù)責(zé)人，精心組織，合理安排，樹立質(zhì)量安全意識，狠抓施工生產(chǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
對進(jìn)場的鋼筋水泥及木質(zhì)纖維等各類材料做好防護，做到下墊上覆蓋，保證物資各項技術(shù)指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場做好各項工作的交驗工作，上一道工序驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工，每道工序施工前做好各類交底以及培訓(xùn)工作，讓各個作業(yè)人員規(guī)范施工，路基標(biāo)段出現(xiàn)的局部壓實度不足以及彎沉超標(biāo)等堅決要求土建單位整改驗收合格后方才接收。
對施工現(xiàn)場發(fā)生的不符合規(guī)范施工的及時糾正整改，保證下一道工序施工前驗收合格，正是因為有了這些嚴(yán)格的質(zhì)量管理，本項目未發(fā)生一起質(zhì)量安全問題。他在工作中總是善于總結(jié)，提前一天做好次日工作計劃安排，并在結(jié)束一天工作之后總結(jié)和提煉工作中存在的問題，特別針對材料、機械、人員管理和安全質(zhì)量管控方面，他總是保持實踐出真知的思想，查閱相關(guān)書籍和規(guī)范，嚴(yán)格做到“今日事今日畢”。
他嚴(yán)格堅持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員，及時排查各類隱患，及時整改。特種作業(yè)人員做到持證上崗，對新進(jìn)場的和變換工作地點的工人駕駛員等做好三級安全教育。施工現(xiàn)場做好揚塵治理，對各類場站等區(qū)域內(nèi)布置好自動噴淋設(shè)施，減少揚塵對空氣的污染。
對施工現(xiàn)場起灰地段，及時安排水車降塵，加強對各施工便道的維護，保證不揚塵，盡量減少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。對水穩(wěn)站加裝除塵設(shè)備，避免環(huán)境污染。并積極主動組織參照集團和分公司的安全生產(chǎn)月實施方案制定項目的安全生產(chǎn)月實施方案落到實處，按期組織消防及交通事故應(yīng)急演練，本項目未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
他總是說到：“我們干工程管理的，工程質(zhì)量是‘根’，安全是‘本’，我們要有實干的決心，有要干的信心”，他是真正的實干者，少言寡語卻又精干踏實。
解決問題的“牽頭人”
歐義軍在工作上始終堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及規(guī)范嚴(yán)格按要求執(zhí)行，各種進(jìn)場材料的檢驗不合格材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對進(jìn)場的主要材料（鋼筋瀝青水泥以及商品混凝土及土產(chǎn)材料）實行抽檢見證取樣制度，材料進(jìn)場前通知監(jiān)理一起見證取樣，確保進(jìn)場材料合格。
在工作中，總會遇到不可抗力的一些外在因素，比如老百姓阻工等情況，由于路面施工開始，部分土建單位遺留問題沒有得到及時解決，老百姓都會到攤鋪現(xiàn)場來阻工，這嚴(yán)重影響路面施工進(jìn)程，例如：在某標(biāo)段范圍內(nèi)施工就多次遇到老百姓因征地拆遷問題，他主動協(xié)調(diào)縣指揮部和各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，五一假期時間段，歐義軍與當(dāng)?shù)卣ぷ魅藛T一起在施工現(xiàn)場駐守，哪里有問題，第一時間便協(xié)調(diào)處理，全力保證項目現(xiàn)場施工不受影響。
他總是能夠用自身的經(jīng)驗結(jié)合管理方法合理化解問題，始終堅持成本思想，因為他深知，現(xiàn)場施工時間大于金錢，正因為有了他這種實干擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷?，才能讓現(xiàn)場施工進(jìn)度推進(jìn)順利，質(zhì)量把控嚴(yán)格，安全管理規(guī)范，成為讓項目領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀管理者。
同時，他在日常生活中，非?？釔刍@球運動，每逢有閑暇時間，他都會運動一番，非常接地氣，“運動和工作一樣，你只有熱愛才能堅持，只有堅持才能做好”他總會對一起打籃球的職工一起談笑風(fēng)生，總是在一言一行中影響著職工群體，引領(lǐng)者職工干部，發(fā)揮了表率帶頭作用。
歐義軍是實干的代表，他代表著北新許許多多在工作崗位上踏實勤干的基層職工，代表著廣大愛崗敬業(yè)、踐行公司使命的先鋒。干好一件事需要也許值得驕傲，但是一輩子只干好一件事確實讓人敬佩，相信有他這樣一輩子忙碌在工地上，奮斗在歲月里的腳踏實地的“老黃牛”，一定會為集團及分公司的工程建設(shè)做出突出的奉獻(xiàn)。