今年以來，北新路橋集團禾潤科技公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)機制;抓運營、提效益;調(diào)結(jié)構、促轉(zhuǎn)型;抓黨建、強保障”重點工作，著力培育新動能、開拓新市場，一季度累計營業(yè)收入3.86億元，任務承攬 4.14億元，“兩金”清收2254.71萬元，經(jīng)濟工作實現(xiàn)穩(wěn)中向好。

——以數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進“智慧工地”品牌建設。

今年，該公司從科技產(chǎn)品技術、研發(fā)投入、應用等方面對標先進科技企業(yè)，實行強強聯(lián)合等方式，不斷提升“智慧工地管理平臺”附加值和市場競爭力，明確數(shù)字化“智慧工地”管理系統(tǒng)的產(chǎn)品定位，加大物聯(lián)研發(fā)力度，進一步攻克技術難點，深耕內(nèi)地項目建設數(shù)字技術的運用和市場開發(fā)，促進公司“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈”深度融合，堅持走好基礎數(shù)據(jù)采集的物聯(lián)研發(fā)之路。

——以開拓市場為基本線路，強化服務促履約。

該公司以項目“需求側(cè)”推動公司“供給側(cè)”改革。推行“點對點”管理機制，精簡中間管理層，縮減管理鏈條，提高工作效率;針對項目履約過程中存在的問題，確保“哨響人到”，提供快速、精準、深度的優(yōu)質(zhì)服務，解決痛點堵點難點，打通項目服務“最后一公里”;以物聯(lián)作為契機，業(yè)務重心逐步“走出去”，拓寬內(nèi)地渠道，擴大業(yè)務范疇，分區(qū)分片指定專人負責對接，及時跟蹤產(chǎn)值完成情況;依托公司電子施工二級資質(zhì)增加機房部署、定制化開發(fā)、數(shù)據(jù)集成等信息服務業(yè)務，加大外部市場的開發(fā)力度，積極開展外部數(shù)字化項目投標工作，打通“中標即干”的快捷通道，適應新的市場發(fā)展需求。

——以破釜沉舟的勇氣，自上而下推進“兩金”清收。

該公司成立“1+3”“兩金”清收指揮部，自上而下明確責任分工，認真分析應收賬款和存貨存量情況，明確清收重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取針對性措施落實壓降目標。根據(jù)清收任務對象不同，分類制定不同的清欠措施，對國企、央企采取加強溝通，多渠道了解項目資金情況，及時催要;對民企、自然人以上門催要、時時緊盯為主，加大人力投入，增加應收對象實地回收次數(shù)，力爭回收。