（烏魯木齊訊  通訊員 劉江）新疆兵團(tuán)第八建筑安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“兵團(tuán)八建”）是一家法人國(guó)有資本獨(dú)資公司，營(yíng)業(yè)范圍為從事房屋建筑、水利水電、基礎(chǔ)處理、土石方等工程施工類行業(yè)。
優(yōu)化“選”人模式 為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐
嚴(yán)把進(jìn)口招人才。兵團(tuán)八建把市場(chǎng)化選聘作為引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要手段，制定員工招聘指引，將“逢進(jìn)必考、以事?lián)袢?、人崗匹?rdquo;寫進(jìn)制度，切實(shí)把業(yè)務(wù)發(fā)展真正需要的人才招進(jìn)來(lái)、用起來(lái)。
多維考評(píng)相人才。兵團(tuán)八建把公選程序嵌入黨管干部的動(dòng)議環(huán)節(jié)，通過(guò)面試闡述履職思路、績(jī)效考評(píng)過(guò)往業(yè)績(jī)、民主測(cè)評(píng)反饋綜合能力、素質(zhì)測(cè)評(píng)了解管理潛能、紀(jì)律監(jiān)督保障流程合規(guī)等方式，實(shí)現(xiàn)黨管干部+市場(chǎng)化選聘、考試成績(jī)+平時(shí)工作成績(jī)、主觀+客觀相結(jié)合，做到精準(zhǔn)識(shí)才。
末位淘汰優(yōu)結(jié)構(gòu)。兵團(tuán)八建修訂員工績(jī)效考核辦法，探索推行強(qiáng)制排序、原地起立雙向選擇、末位淘汰等機(jī)制。對(duì)績(jī)效考核連續(xù)兩年靠后的員工，調(diào)低績(jī)效系數(shù)、調(diào)整工作崗位、開(kāi)展能力培訓(xùn)；對(duì)調(diào)崗再培訓(xùn)仍無(wú)工作起色的員工實(shí)施末位淘汰。近三年員工市場(chǎng)化退出率達(dá)10.31%，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出,、薪酬能增能減。
完善“用”人機(jī)制 全面推行任期制和契約化管理
厘清權(quán)責(zé)、大膽放權(quán)。兵團(tuán)八建出臺(tái)“放管服”工作意見(jiàn)，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，明確人事任免、薪酬績(jī)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等10項(xiàng)企業(yè)管理權(quán)責(zé)劃分，加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)和監(jiān)管權(quán)能，為實(shí)施契約化管理提供基本保障。
實(shí)施契約化剛性約束。兵團(tuán)八建以市場(chǎng)化選聘為契機(jī)，全面推行任期制和契約化管理，班子成員與公司簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。設(shè)置多維度任期考核指標(biāo)，對(duì)考核低于70分“紅線”的管理干部，予以降薪、調(diào)崗、免職直至解除勞動(dòng)合同。。
探索建立干部隊(duì)伍有序進(jìn)退的留轉(zhuǎn)機(jī)制。兵團(tuán)八建對(duì)因機(jī)構(gòu)、職數(shù)精簡(jiǎn)，以及因工作需要轉(zhuǎn)崗的管理人員，安排轉(zhuǎn)任創(chuàng)新發(fā)揮其工作經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)展提供智力支持。
做好“留”人措施 上下一心抓機(jī)遇謀發(fā)展
構(gòu)建多維度中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。兵團(tuán)八建圍繞公司做強(qiáng)水利主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加“市政、房建”營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)考核指標(biāo)。除凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)總額、人工成本利潤(rùn)率等共性指標(biāo)外，按“一地一策”原則設(shè)置了規(guī)模擴(kuò)張、戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)占有率排名提升等量化指標(biāo)，同時(shí)以任期考核、遞延發(fā)放等方式強(qiáng)化后端約束。
探索對(duì)高端人才實(shí)行市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。兵團(tuán)八建在制度健全、管理規(guī)范的情況下，采用市場(chǎng)化選聘方式吸納符合戰(zhàn)略發(fā)展的領(lǐng)軍人才、經(jīng)營(yíng)管理稀缺人才，并根據(jù)任務(wù)完成情況分檔兌現(xiàn)，有力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。