38團訊（通訊員 潘珍雙 王樹陽）近日，北新路橋集團工程管理中心副部長王明江帶隊檢查組赴第二師38團至塔中沙漠公路項目開展年中質(zhì)量、進度檢查指導。
       檢查組一行在項目部翻檢了內(nèi)業(yè)資料，著重對內(nèi)控管理制度的建立和執(zhí)行情況進行調(diào)研。檢查組強調(diào)，項目要堅決落實集團《關于2023年年中工程質(zhì)量、進度管理檢查的通知》要求，向“三抓三促”靶向發(fā)力，堅持“精嚴細實”工作作風，抓嚴抓實抓好工程質(zhì)量，以質(zhì)量為先，用品質(zhì)引領項目發(fā)展。
       在施工一線，檢查組實地對照內(nèi)業(yè)記錄和內(nèi)控制度進行核準檢查，并針對項目施工沙漠環(huán)境和未來工作方向提出“四要”。一要按照施工節(jié)點和計劃倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、責任到人，嚴格履約、保證工期。二要找準質(zhì)量、成本、效率的“平衡點”，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，主動進行施工工藝、方案對比，在確保質(zhì)量的基礎上降本增效。三要堅持“一盤棋”思路，把施工現(xiàn)場的“臺前”與管理協(xié)調(diào)的“幕后”緊密結合，解決融合堵點、暢通合力通道。四要注重科技創(chuàng)新和新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，積極推行綠色、智慧的建造技術，及時總結發(fā)表項目實施中的工法、專利。
       北新巖土工程勘察設計有限公司、北新路橋國際事業(yè)部抽選人員同行檢查。