烏魯木齊訊（通訊員 李儼）今年以來，在北新路橋集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，兵團(tuán)交建公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)，緊扣打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)主線，錨定目標(biāo)、起步?jīng)_刺、專注發(fā)展，緊盯解決企業(yè)市場開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的痛點、堵點，堅定不移擴(kuò)總量穩(wěn)增長、提質(zhì)量強(qiáng)統(tǒng)籌、守底線保穩(wěn)定，基本完成半年主要指標(biāo)，為實現(xiàn)2023年全年目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
     狠抓市場開發(fā)“關(guān)鍵期”，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。上半年，兵團(tuán)交建公司全面貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，全盤謀劃、一體推進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)“一主兩翼”即以“新疆為主，南北齊飛”的大市場格局建設(shè)，聚焦主業(yè)定位，建立以公司市場開發(fā)部為軸，輻射疆外云廣片區(qū)、中原辦事處，疆內(nèi)阿拉爾北新交建公司、圖木舒克北新城市公司、昆玉分公司、北屯分公司、路面分公司的開發(fā)體系，找準(zhǔn)市場開拓切入點，形成公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)部門協(xié)同，各片區(qū)市場開發(fā)主體共同發(fā)力的多輪驅(qū)動的市場開發(fā)格局。
      在此戰(zhàn)略布局引領(lǐng)下，兵團(tuán)交建公司上半年中標(biāo)項目12個，累計中標(biāo)金額13.04億元，完成全年總目標(biāo)的52.14%。其中，成功中標(biāo)10.29億元的浙江蒼南至順泰高速公路項目，創(chuàng)造了兵團(tuán)交建公司成立52年歷史上，以自有資質(zhì)承攬的最大金額單體國投項目；同時，兵團(tuán)交建公司堅持鞏固疆內(nèi)市場，以現(xiàn)有穩(wěn)定的傳統(tǒng)招投標(biāo)市場為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)造條件參與到更多地州、市區(qū)項目建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，上半年度中標(biāo)市政項目3個，公路項目8個，進(jìn)一步鞏固公司疆內(nèi)市場份額。
     搶抓項目建設(shè)“黃金期”，提質(zhì)增效強(qiáng)動力。自今年開工以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，兵團(tuán)交建公司通過簽訂2023年度項目管理目標(biāo)責(zé)任書及營收（產(chǎn)值）目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)書，明確產(chǎn)值任務(wù)，對疆內(nèi)外在建項目規(guī)范管理，加強(qiáng)施工過程督促，快速推進(jìn)工程項目施工進(jìn)度，鼓足干勁，蹄疾步穩(wěn)促產(chǎn)值提升，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。截止目前，公司在手任務(wù)總量41.28億元，上半年累計完成產(chǎn)值8.5442億元。
     該公司堅決樹立“做精做細(xì)做出精品”的項目建設(shè)目標(biāo)，以北新路橋集團(tuán)“1+7”項目管理手冊、公司企業(yè)形象識別手冊（VR手冊）和項目制度職責(zé)匯編為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行新中標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；安排公司高管領(lǐng)導(dǎo)一對一親自抓浙江蒼泰、安徽宿固、河南沈丘、圖昆二標(biāo)等重點項目；優(yōu)化項目內(nèi)部招標(biāo)管控、勞務(wù)隊選擇及履約保證金繳納等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理，同時，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險點和效益點，加大審計力度，堵塞管理漏洞，提高盈利水平。
      其中，圖昆公路（第三師段）二標(biāo)項目葉爾羌河特大橋跨越近3km 國家級胡楊林保護(hù)區(qū)，該項目部在符合施工的林草手續(xù)辦理完成后，面對開工時間晚、同步竣工的工期條件，積極搶抓有利施工天時，截至目前，該大橋下部結(jié)構(gòu)已完成施工。該項目以葉爾羌河特大橋施工為重點，加大人、材、機(jī)的投入，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快施工進(jìn)度，持續(xù)優(yōu)化施工組織，合理配置資源，根據(jù)節(jié)點任務(wù)，層層落實責(zé)任，為“10.1”通車目標(biāo)而不懈努力。
      緊抓風(fēng)險隱患“潛伏期”，守牢生產(chǎn)經(jīng)營底線。“兩金”清收是“攻堅戰(zhàn)”，更是“持久戰(zhàn)”。兵團(tuán)交建公司以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為引領(lǐng)，加強(qiáng)項目周期全過程管理，做好源頭控制、過程監(jiān)控、后期考核，精準(zhǔn)施策，打通資產(chǎn)鏈堵點，上半年完成全年“兩金”清收指標(biāo)的77.3%，綜合清收率率較上年同期的55%，增加了22.3%。該公司充分發(fā)揮“兩金”清收指揮部職能，制定“兩金”清收工作方案，召開“兩金”清收工作專題會，明確各層級責(zé)任，把“兩金”壓降工作作為全員全層級工作任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，加快工程款、質(zhì)保金及各項保證金的回收進(jìn)度等多種方式，推動清收工作落實落地，推動公司可持續(xù)健康發(fā)展。
      同時，該公司堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，配強(qiáng)配優(yōu)專業(yè)安全人員力量，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。上半年召開安全生專題會議4次，安全生產(chǎn)委員會會議2次，公司下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)文件41份，安全生產(chǎn)各項工作均按照會議精神及要求全部落實到位；進(jìn)行了5次安全（隱患）生產(chǎn)大檢查，完成安全隱患整改418條，隱患整改率100%；組織所屬單位開展安全教育培訓(xùn)參加人數(shù)1658人/次；開展應(yīng)急救援演練20余次。切實提高政治站位，全面提升公司安全水平保障項目生產(chǎn)運營。
      越是“艱難”越向前，策馬揚鞭再奮蹄。下半年，兵團(tuán)交建公司將繼續(xù)錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)尺，全公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，充分發(fā)揮主觀能動性，努力克服困難挑戰(zhàn)，抓住一切有利條件，調(diào)動一切積極因素，奮力推動公司高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。