近年來，北新路橋集團國際工程事業(yè)部圍繞“建清廉班子、育清廉干部、推清廉企務、揚清廉風氣”的“四廉驅動”目標，標本兼治，綜合施治，縱深推進清廉項目建設，聚力打造基層組織堅強有力、干部清正勤勉、項目管理規(guī)范有序、企風向上向善的政治生態(tài)軟環(huán)境。

事業(yè)部黨總支認真履行全面從嚴治黨主體責任，把清廉項目建設與基層黨建、依法治企、項目管理等統(tǒng)籌安排，對管黨治企不力的黨組織負責人進行問責。同時，嚴把項目經理人入口關、管理關、考核關、廉潔關，加強項目經營層干部理想信念和廉潔履職教育，認真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，完善任前審查、任職備案、定期評估、動態(tài)調整等機制，健全干部任期和離任審計制度，推動項目黨支部班子擔當作為，廉潔履職。注重加強教育管理，推進述職述廉、廉政談話向基層延伸，建立項目廉政檔案。下發(fā)《作風建設專報》，量化《黨風廉政工作手冊》，組織黨員干部到駐地反腐倡廉教育基地接受教育，組織收聽收看“十一融媒體中心”推出的警示教育片，用違紀違法典型案例、干部懺悔錄等進行深刻思想教育，筑牢思想防線。

事業(yè)部紀檢組切實履行監(jiān)督責任，對黨組織班子成員廉潔履職情況及時開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時運用監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)予以警示提醒。與此同時，注重激勵干事創(chuàng)業(yè)，健全完善容錯糾錯機制、為基層干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)保駕護航。

加強對基層項目小微權力監(jiān)督，制定權力清單目錄，規(guī)范權力行為，推進黨務、企務、財務“三公開”，嚴格公開時間、內容、形式、標準，定期開展“三務”公開檢查和個人事項抽查，健全完善企務監(jiān)督工作機制，加強對企務決策、資產管理、工程項目建設、集團決策部署措施落實等情況的監(jiān)督。嚴格落實《北新路橋集團貫徹“三重一大”事項決策制度的實施細則》和《北新路橋集團黨員領導干部任職回避辦法》，深入開展違反“六嚴禁、七禁令”及“小金庫”問題專項整治活動，聚焦機械租賃、工程分包等難點堵點問題，充分運用“大監(jiān)督”貫通協(xié)同機制，深化問題專項整治，對在建項目黨支部健全紀檢委員和黨風廉政信息員，有效銜接專項監(jiān)督檢查。

深入挖掘梳理企業(yè)廉政教育元素，在重點項目打造廉政文化走廊、為員工行為舉止提供衡量標準，引導干部職工崇德向善。與此同時，扎實開展“雙廉”項目創(chuàng)建工作，把廉潔從業(yè)融入項目創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中，利用“雙廉項目”創(chuàng)建之機，加大項目廉潔陣地和隊伍建設，結合廉潔文化下基層活動，挖掘提煉優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的清廉元素，積極培育企業(yè)廉潔文化；借助駐地反腐倡廉警示教育基地，用好紅色教育資源、職工書屋，廉政宣傳欄等載體，拓展廉潔文化陣地，組織創(chuàng)作《廉潔從業(yè)三字經》廉潔從業(yè)教育短視頻，打造清廉文化教育內網平臺。