項(xiàng)目收尾作為項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其收尾的好與壞對(duì)企業(yè)的整體效益有著直接和至關(guān)重要的作用。目前由兵團(tuán)建工水電集團(tuán)八建公司承建的保爾德水庫(kù)工程項(xiàng)目已進(jìn)入工程收尾沖刺階段。為確保項(xiàng)目工程收尾工作高效、有序開展，項(xiàng)目部多措并舉開展項(xiàng)目工程收尾工作，動(dòng)員全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神、明確目標(biāo)，力爭(zhēng)全面打贏項(xiàng)目工程收官之戰(zhàn)。
一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視項(xiàng)目工程收尾工作。保爾德水庫(kù)作為兵團(tuán)和師市重點(diǎn)民生工程，建成后能滿足雙河市生產(chǎn)生活用水需求,有效減輕84團(tuán)地下水用水壓力。保爾德水庫(kù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人巴宗鴻強(qiáng)調(diào)：全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升工作效率，以高度的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，充分發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、只爭(zhēng)朝夕的精神，主動(dòng)破解難題，為項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)、發(fā)揮效益做好服務(wù)，做到勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)、真能負(fù)責(zé)。
二是堅(jiān)持每日“碰頭會(huì)”，碰出工作“高效率”。項(xiàng)目部班子成員利用晚飯后的三十分鐘，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開碰頭會(huì)議進(jìn)行溝通交流，通過每晚的“碰頭會(huì)”，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員逐個(gè)對(duì)當(dāng)天施工情況及施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，反映當(dāng)天施工中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、重點(diǎn)問題，并提出自己看法和解決問題的建議，針對(duì)問題，對(duì)癥下藥，制定高效可行、事半功倍的解決方案，做到把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，真正踐行了“日事日畢、日清日結(jié)”的管理理念。
二是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。項(xiàng)目收尾階段，工程主體施工已基本完成，剩余的一些施工任務(wù)雖然工程量不大，但是具有零、雜、散等特點(diǎn)，分布在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位。為了防止出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，最大程度發(fā)揮施工人員和施工機(jī)械的效益，項(xiàng)目部根據(jù)施工順序、進(jìn)度計(jì)劃安排及施工任務(wù)的輕重緩急，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員機(jī)械，明確現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工部位每天的工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高機(jī)械的使用率和工作效率。
三是安全管控繃緊弦，質(zhì)量把關(guān)不放松。項(xiàng)目工程收尾階段，管理人員和施工人員容易出現(xiàn)精神放松、麻痹大意和安全意識(shí)下降現(xiàn)象，項(xiàng)目部時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持班前教育和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的管理方式，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)督和檢查力度，提高管理人員和施工人員的安全質(zhì)量防范意識(shí)和安全質(zhì)量紅線意識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)和“事事落地落細(xì)”的工作作風(fēng)，抓緊抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控。
下一步，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)八建公司保爾德水庫(kù)項(xiàng)目部全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工將朝著既定的目標(biāo)，緊鑼密鼓、主動(dòng)作為、有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目工程收尾各項(xiàng)工作，確保按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量交出一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程、一份滿意的答卷。