2022年以來，汕汕項目部積極探索黨建工作融合生產(chǎn)經(jīng)營新路徑，緊緊圍繞項目中心工作，以“六個融入”為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展“五雙”黨建品牌活動、“和合城建”文化建設(shè)，以“提質(zhì)增效黨旗紅，共產(chǎn)黨員當先鋒”支部品牌創(chuàng)建活動、“決戰(zhàn)四季度、決勝保目標勞動競賽為載體，制定黨建策劃書，著力推進黨建工作創(chuàng)新，用心找準以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強黨建的切入點和突破口，把方向、管大局、促落實，抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)風氣、聚合力，力破“兩張皮”，下好“一盤棋”，把項目黨建工作貫穿于項目經(jīng)營生產(chǎn)全過程，2022年汕汕項目部完成公司下達的經(jīng)營指標。

　　黨建工作融入經(jīng)營生產(chǎn)，創(chuàng)造效能汕汕。汕汕堅持把政治建設(shè)放在首位，注重發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，嚴格落實“三重一大”決策制度及《項目黨組織會議制度》《項目經(jīng)理辦公會議制度》，強化集體領(lǐng)導(dǎo)、科學民主決策，全年召開8次黨支部委員會，對重大事項履行了黨支部前置程序。認真落實“第一議題”機制，通過理論學習中心組、支部大會、支委會、黨小組會等形式，持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二十大精神。以“五雙”黨建品牌為主要形式，組織全體黨員結(jié)合本職崗位撰寫黨員承諾，全年共開展中心組理論學習8次、支委會8次、黨員大會4次、黨小組學習12次、專題黨課3次。扎實推進“聚焦黨建融合 聚力效益提升，”主題活動，以“提質(zhì)增效黨旗紅，共產(chǎn)黨員當先鋒”支部品牌創(chuàng)建活動、“決戰(zhàn)四季度、決勝保目標勞動競賽為載體，制定黨建策劃書，把黨的二十大精神貫穿項目黨建工作、項目經(jīng)營生產(chǎn)全過程;制定項目年度黨建思想政治工作清單和責任矩陣，與中國鐵路設(shè)計集團總包部、中鐵華鐵4標項目監(jiān)理部聯(lián)合開展“賡續(xù)紅色血脈、汲取奮進力量、打造精品汕汕，喜迎黨的二十大”主題黨日活動。

　　工程質(zhì)量融入創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)造精品汕汕。認真執(zhí)行各項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，嚴把施工過程控制關(guān)，原材料、工序質(zhì)量報檢報批手續(xù)完備，無質(zhì)量事故，已完工程內(nèi)實外美，符合精品工程建設(shè)的要求;以“提質(zhì)增效黨旗紅，共產(chǎn)黨員當先鋒”支部品牌創(chuàng)建活動為依托，切實發(fā)揮項目黨組織的組織引領(lǐng)力，推動基層黨建工作與項目管理深度融合。激發(fā)組織活力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員勇于攻堅克難的先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工群眾創(chuàng)新工作思路、積極探索EPC總承包管理新模式，在項目盈利創(chuàng)效上努力進取，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。汕汕項目部科研小組2022年進行專利開發(fā)2項、工法開發(fā)1項、科技開發(fā)1項，其中一種5G網(wǎng)關(guān)隧道用信號放大器榮獲實用新型專利;一種電纜槽支架隔離板已上報專利局，一種鐵路電纜中間熔接頭的工法應(yīng)用、一種用于在鐵路軌道自動放線車的研究正在積極推進。

　　施工進度融入成本效益，創(chuàng)造利潤汕汕。以“比、學、趕、幫、超”為指導(dǎo)思想，樹立施工進度也是成本效益，成本效益制約施工進度的科學管理理念。成立“汕汕項目黨員創(chuàng)效突擊隊”，以“提質(zhì)增效黨旗紅，共產(chǎn)黨員當先鋒”支部品牌創(chuàng)建活動為依托，針對項目降本增效突破點成立5個創(chuàng)效臨時小組，涵蓋目前全項目10多名黨員和其他積極分子、重要崗位負責人等，通過動態(tài)梳理細化創(chuàng)效突破點共計47項，創(chuàng)效目標值1200萬元以上。目前已落實18項，剩余部分正在逐項落實中。依據(jù)項目《變更索賠管理辦法》，分解細化《汕汕項目黨員創(chuàng)效責任獎懲辦法》，明確創(chuàng)效目標，壓實責任、考核激勵到位，層級簽訂“黨員創(chuàng)效承諾書”。創(chuàng)效活動實行動態(tài)推進，納入黨支部中心組理論學習和支委會主要研討課題。各臨時小組組長每月牽頭召開一次專題小組會議，集中研討創(chuàng)效工作進展情況;黨支部在項目月度生產(chǎn)例會上要做創(chuàng)效專題通報。截至目前項目部共梳理變更37項，已完成簽認辦理變更3項，其余部分變更正在辦理相關(guān)變更簽認及收集落實變更依據(jù)，按照節(jié)點時間有序推進。

　　隊伍建設(shè)融入人才強企，創(chuàng)造智慧汕汕。圍繞“三基建設(shè)”、建團一百周年系列活動、勞動競賽等重點工作，項目黨政工團齊抓共管，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，持續(xù)深入推進黨建帶團建工作，認真踐行“以人為本”理念，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團結(jié)向上的拼搏精神融入項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進企業(yè)增效、職工增收、全面發(fā)展。成立了項目工會工委，于“五一、端午”開展了多項特色文體活動;組織了2次“夏送清涼”活動、“冬送溫暖1次”;組建了群安員、青安崗隊伍;設(shè)置了員工夜校課堂、“心靈驛站”、青年書屋;成立了項目團支部，組織開展了“‘五四’青年節(jié)知識競賽”“建團百年征文”“慶元旦 迎新春”系列活動等青年活動;扎實推進人才培養(yǎng)，開展二對一導(dǎo)師帶徒、青年員工座談會、技術(shù)黨課、團干講壇、員工思想動態(tài)調(diào)研等活動，服務(wù)青年成長成才。制定青年員工培養(yǎng)實施方案以及年度培訓(xùn)計劃，以“周培訓(xùn)”為載體，分層級、分專業(yè)對全體職工開展崗位培訓(xùn)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊伍，以適應(yīng)項目發(fā)展的迫切需要，培養(yǎng)出各類管理人才。

　　宣傳文化融入企業(yè)品牌，創(chuàng)造和合汕汕。汕汕項目部黨支部堅持把宣傳文化融入企業(yè)品牌提升與形象塑造，圍繞“建設(shè)專家、城建伙伴、共贏典范”品牌形象創(chuàng)建目標，開展“六個一”活動(選樹一批先進典型、推出一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、出版一本畫冊、制作一部專題片、編輯一本文集、撰寫一篇長篇通訊)，積極發(fā)揮樹品牌、創(chuàng)市場、建隊伍、育人才作用。深入開展創(chuàng)建“五雙”黨建品牌活動、“和合城建”文化建設(shè)，圍繞二十大精神以習近平新時代中國特色社會主義思想，制定《2022年度汕汕項目中心組理論學習計劃》，每季度開展中心組理論學習不低于2次。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等多種渠道，采取走出去與請進來相結(jié)合的方法，主動與重點媒體加強溝通交流，全方位講好項目故事。項目自開工建設(shè)至今，先后在人民日報、工人日報、光明日報、新華社客戶端、湖北日報等重點媒體刊發(fā)反映汕汕項目進展的宣傳報道。12月21日，中國鐵設(shè)汕汕EPC總包部發(fā)布《關(guān)于表彰汕汕鐵路年度優(yōu)秀宣傳報道及先進單位的決定》，在湖北日報刊登的中鐵武漢電氣化局汕汕鐵路項目高質(zhì)量推進黨建建設(shè)被中國鐵設(shè)汕汕EPC總包部評為年度十佳新聞宣傳報道，汕汕項目部評為年度宣傳報道先進單位。

　　黨風廉政融入風險管控，創(chuàng)造清廉汕汕。堅持廉潔教育常態(tài)化進行集體廉潔談話3次，為廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅守按制度辦事的防線、秉公用權(quán)的底線及嚴守案件事件的紅線“打個圈、定方向，”引起了黨員干部的廣泛共鳴、“入腦入心。”進行“五一、端午、國慶節(jié)前廉政學習及廉潔談話”1次，學習了“勤儉辦企業(yè)十不準”“操辦婚尚喜慶事宜規(guī)定細則”等7個文件，日常以黨員干部和重點崗位人員為教育重點對象，通過廉政宣傳欄等載體，筑牢廉潔從業(yè)、干凈干事的思想防線。按照公司紀委《關(guān)于簽訂“兩書一協(xié)議”的通知》要求，項目黨支部書記分別與分管領(lǐng)導(dǎo)副職及各部門負責人簽訂《黨風廉政建設(shè)責任狀》11份，班子成員手寫《廉潔從業(yè)承諾書》5份。項目部分別與供應(yīng)商簽訂了《廉潔工程共建協(xié)議》，確保共建廉潔工程目標的實現(xiàn)。