2023年2月23日下午，中鐵武漢電氣化局集團黨委常委、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師夏永濤到黨建聯(lián)系點豹澥項目部講授學習二十大精神專題黨課，并對豹澥項目部黨建工作和施工生產(chǎn)情況開展調(diào)研，豹澥項目部全體黨員和入黨積極分子參加了黨課和調(diào)研座談會。

　　夏永濤講了題為《以學促干增實效、勇毅前行譜新篇推動黨的二十大精神在項目落地生根見效》的學習二十大精神專題黨課。從“充分認識黨的二十大的重大意義”“深刻領(lǐng)會黨的二十大的精神實質(zhì)”“全面貫徹黨的二十大的實踐要求”三個方面進行了講解。他指出，項目部要深入學習領(lǐng)會黨的二十大精神，汲取奮進力量、堅定前行信心，把二十大精神切實轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　黨課后，夏永濤還主持召開了調(diào)研座談會，指出項目是我們的生存之本，發(fā)展之基，作為項目的黨員干部，更要帶頭學習，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以實際行動堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,扎實推動黨的二十大精神在項目管理中落地生根。

　　夏永濤對項目部提出了以下要求：

　　一是要加強黨的領(lǐng)導，全面掀起黨的二十大精神學習熱潮。

　　要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，深入學習領(lǐng)會習近平總書記重要講話精神，將學習貫徹黨的二十大精神與提高項目履約能力有機地結(jié)合起來，堅持“一切工作到項目”的鮮明導線，聚焦管理提升、提質(zhì)增效這“一個主題”，把握問題和效益“兩大導向”，找準各項工作向項目聚焦聚力的攻堅方向。

　　要將項目黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，厚植“黨建是生產(chǎn)力、黨建是競爭力、黨建是凝聚力”理念，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向、監(jiān)督保障作用，落實集團公司各項部署要求，深入開展以“聚焦黨建融合、聚力效益提升”為主題的項目黨建活動，引領(lǐng)廣大黨員干部在攻堅克難中打頭陣、價值創(chuàng)造中當先鋒、提質(zhì)增效中作表率，形成融合共進、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　二是要強化基礎(chǔ)管理，將學習成果融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐。

　　要始終堅持“一切工作到項目”的根本原則，切實提高項目管理標準化的執(zhí)行力。要以項目策劃促進施組安排，以施組安排促進資源保障，以資源保障促進均衡生產(chǎn)，以均衡生產(chǎn)促降本增效。對施工生產(chǎn)和計劃節(jié)點出現(xiàn)偏差的情況，及時開展預警、落實整改糾偏，實行全方位監(jiān)管，確保項目管理始終不偏離策劃軌道。

　　要建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，繼續(xù)落實股份公司“2468”管理要點，進一步強化“管”“監(jiān)”責任落實，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”落實要求，切實抓好防范措施落實和問題隱患整改，確保安全風險可控受控，創(chuàng)建安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　以大商務(wù)管理工作為主線，牢固樹立“成本優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢”的理念，通過聚焦標前聯(lián)動、前期策劃、均衡生產(chǎn)、集中采購、增收創(chuàng)效、隊伍選用，實現(xiàn)全鏈條效益提升，從每個創(chuàng)效環(huán)節(jié)精準把控，力求各項措施精準、實在、管用，全面提升經(jīng)濟效益質(zhì)量，爭做房建項目的創(chuàng)效標桿。

　　三是要堅持守正創(chuàng)新，匯聚新時代干事創(chuàng)業(yè)強大力量。

　　以加強專業(yè)施工能力為導向，把好“選、用、育、留”各個環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。建立健全項目經(jīng)理培訓、培養(yǎng)、選拔、激勵、考核等一整套制度機制，加大年輕干部培養(yǎng)力度，落實優(yōu)秀年輕干部臺階式培養(yǎng)選拔工作，加大見習項目經(jīng)理、見習總工、見習總經(jīng)的選拔使用力度，按照崗位類別建立優(yōu)秀年輕干部人才庫。抓好進場職工的技能素質(zhì)和管理能力培訓，為公司培養(yǎng)和儲備房建專業(yè)施工管理和技術(shù)人才。

　　積極向中建系統(tǒng)優(yōu)秀單位學習，廣泛收集、篩選行業(yè)內(nèi)的先進成熟技術(shù)和工藝工法，推廣應(yīng)用建筑領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備，大力提升BIM、智能化、信息化管理等技術(shù)的深度應(yīng)用，真正把可復制推廣、能提質(zhì)增效的優(yōu)秀成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　將抓好協(xié)作隊伍選用和管理，注重業(yè)績、能力、實力和信譽，堅持嚴管善待方針，樹立合作共贏和共同體理念，嚴防“無量費用”“撤場經(jīng)濟”現(xiàn)象發(fā)生。加強廉潔文化建設(shè)，扎緊制度“籠子”，加強對關(guān)鍵少數(shù)、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員的監(jiān)督管理，防控物資采購單價、設(shè)備租賃單價、分包單價、現(xiàn)場收方、簽認、工程結(jié)算、資金支付等方面造成效益流失。