一個(gè)人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。人的一生必須承但著各種各樣的責(zé)任，社會(huì)的、家庭的、工作的等等。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度,決定你的工作成績(jī)。
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)南疆大中型灌區(qū)骨干工程節(jié)水改造第一師五團(tuán)灌區(qū)骨干工程工期緊、任務(wù)重，要在保證當(dāng)?shù)匕傩斩嗟那闆r下完成總干渠與分支渠將近100公里的并行作業(yè)，被列為水電集團(tuán)及鋼結(jié)構(gòu)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目部面臨著工期緊，時(shí)間短，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，施工人員多、施工難度大、安全隱患多等巨大的壓力。2019年6月份，裴永昇同志因工作需要調(diào)到五團(tuán)灌區(qū)項(xiàng)目部任主任工程師，負(fù)責(zé)五團(tuán)項(xiàng)目部一個(gè)片區(qū)的工作。施工工期緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)壓力大是該工程的特點(diǎn)，面對(duì)不到三個(gè)月的工期壓力，要調(diào)集組織大量的人力物力，并要合理安排，合理統(tǒng)籌，是一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。裴永昇同志并沒有想困難低頭，而是迎難而上，帶領(lǐng)片區(qū)施工技術(shù)人員，打破常規(guī)工作，有條不紊地布置著前期技術(shù)方案預(yù)備、人料機(jī)資源配置、施工進(jìn)度編排等各項(xiàng)工作。結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，制定了詳細(xì)合理的周計(jì)劃，日計(jì)劃，每日定時(shí)組織召開生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行合理調(diào)整，做到工程進(jìn)度與質(zhì)量安全兩手抓，兩手硬。在不到一個(gè)月的短短時(shí)間內(nèi)，便克服了征地拆遷、貨物供應(yīng)等阻礙施工的諸多困難，使工程具備了各項(xiàng)施工條件，迅速掀起了施工大干高潮，吹響了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)角。
作為項(xiàng)目主任工程師，裴永昇同志深知自己責(zé)任重大，為確保施工安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，一次又一次地就片區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量、技術(shù)問題、征地等向甲方、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)征求意見和解決方案，對(duì)轄區(qū)整個(gè)工程的施工做了妥善周密的計(jì)劃和安排。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求技術(shù)人員、施工人員按照施工要求進(jìn)行施工，并不定時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，堅(jiān)持原則，絕不通融，保證了安全生產(chǎn)，提高了施工效率，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
由于出色的工作和科學(xué)的管理，制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，每項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利實(shí)現(xiàn)按期完工，并且得到各參與方的一致好評(píng)。實(shí)現(xiàn)了各既定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，出色地完成了工程施工任務(wù)，保障了當(dāng)?shù)乩习傩盏墓喔仁褂谩?br />作為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員，裴永昇同志把為黨的事業(yè)爭(zhēng)光添彩當(dāng)作無上的榮光，當(dāng)作義不容辭的責(zé)任，這是一種實(shí)現(xiàn)理想的熱烈情感，是一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，是生命潛能的充分迸發(fā)，是腳踏實(shí)地的不懈追求。