2023年，兵團交建公司以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以提質(zhì)增效為抓手，提高管理效能，提升經(jīng)營質(zhì)效、增強核心競爭力，實現(xiàn)新建項目利潤率均在3.3%以上。
精打細(xì)算添動力
公司制定科學(xué)目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，加大考核力度，建立以利潤為核心的經(jīng)營管理法，支持建好“資金池”，打通內(nèi)部資金鏈，筑牢安全屏障，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。堅持以財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，認(rèn)真做好材料、機械設(shè)備、質(zhì)量、進度、安全環(huán)保、成本費用精細(xì)化管理；通過事前、事中、事后全過程，做好稽核管理、利潤指標(biāo)測算，及時掌握項目盈虧狀況，有效控制項目成本。制定《兵團交建勞務(wù)合作供應(yīng)商管理辦法》，修訂信用行為評定標(biāo)準(zhǔn)，做好項目內(nèi)部招標(biāo)管控、勞務(wù)隊擇優(yōu)選優(yōu)和履約保證金繳納工作，從源頭上控制成本。
精準(zhǔn)管理降成本
持續(xù)抓好項目過程管理，優(yōu)化施工方案，不斷提高現(xiàn)代化管理能力和水平，健全全過程管控體系，通過完善機制、優(yōu)化方案、強化管理持續(xù)降本增效，推動生產(chǎn)管理規(guī)范化制度化進程。圍繞“1＋7”項目管理法，層層分解項目成本，細(xì)化到每個單元、每個工作步驟，規(guī)范項目管理，做到項目管理者人人都有成本意識，個個做到心中有數(shù)。2023年,公司經(jīng)濟運行開局平穩(wěn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終保持良好發(fā)展態(tài)勢。
公司通過加強專利、工法、四新技術(shù)等科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；ㄔO(shè)。積極發(fā)掘項目可變更的工程量降低成本，多措并舉開源節(jié)流、降本增效。公司所屬圖昆二標(biāo)項目通過預(yù)先進行鋼材冬儲，優(yōu)化混凝土配合比、降低水泥用量節(jié)約成本等措施，使項目利潤率由期初目標(biāo)稽核利潤率8.5%提升至23.33%。
聚焦問題防風(fēng)險
公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，強化服務(wù)，提高效能，有效發(fā)揮部門監(jiān)管職能作用，切實解決項目實際經(jīng)營問題；通過列出重點項目跟蹤表，明確責(zé)任人和跟進節(jié)點，以“上不封頂突出發(fā)展空間，下不保底突出風(fēng)險防控”為導(dǎo)向，形成有機整體，協(xié)同推進工作高效完成；制定年度科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理計劃和實施方案，進一步明確目標(biāo)，確保實現(xiàn)科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定提高；結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，緊盯項目關(guān)鍵點、找準(zhǔn)問題切入點、籌劃利潤增長點，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
斗罷艱險又出發(fā)，風(fēng)雨無阻向前行。新的一年，兵團交建公司將準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，把穩(wěn)舵、加滿油、鼓足干勁，全力實現(xiàn)2024年各項指標(biāo)任務(wù)。
斗罷艱險又出發(fā)，風(fēng)雨無阻向前行。新的一年，兵團交建公司將準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，把穩(wěn)舵、加滿油、鼓足干勁，全力實現(xiàn)2024年各項指標(biāo)任務(wù)。
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