烏魯木齊訊（通訊員 吳娟霞）在十一師開展打造一流項目管理體系培訓(xùn)以來，新疆兵團建工城建集團第三工程公司及時召開專題研討會，各項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《項目目標(biāo)責(zé)任制管理規(guī)定》，提前組織策劃，精準(zhǔn)施策，以在建項目及新開工項目為抓手，認(rèn)真核定目標(biāo)責(zé)任，確保項目目標(biāo)管理責(zé)任制落實落地。
強化目標(biāo)落實，抓好項目“生存線”。該公司根據(jù)項目在建實際，以“市場、經(jīng)濟、履約、業(yè)務(wù)、人力資源、黨建”等要素為責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容，確定各級責(zé)任人，以“橫向到邊，縱向到底”的原則逐級分解責(zé)任目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，確保項目建設(shè)達(dá)到降本增效的目的。
注重獎懲考核，穩(wěn)保項目“運轉(zhuǎn)線”。通過每季度召開項目過程運營分析會，運用項目“目標(biāo)責(zé)任獎罰”和“專項目標(biāo)獎罰”兩項指標(biāo)，按照過程考核和最終考核相結(jié)合的方式，對在項目建設(shè)過程中完成某一節(jié)點目標(biāo)責(zé)任或已完成各項目標(biāo)責(zé)任且實現(xiàn)超預(yù)收益目標(biāo)的進行獎勵，充分調(diào)動一線員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
精準(zhǔn)控制成本，持穩(wěn)項目“盈利線”。各項目根據(jù)工程量明確清單，列出專項成本控制目標(biāo)值，確保勞務(wù)、砼、鋼筋、周轉(zhuǎn)性材料等要素不超過目標(biāo)責(zé)任成本。定期核算項目當(dāng)前利潤率，及時識別成本超支風(fēng)險。通過全過程全方位監(jiān)督跟蹤，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理，達(dá)到“成本最優(yōu)、效益最大”的目的。