為了加強廣州分公司勞務分包合同管理，規(guī)范勞務分包合同法律行為，防范法律風險與市場風險，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中國中鐵股份有限公司合同管理辦法》、電氣化成本〔2018〕255號文《關(guān)于印發(fā)中鐵武漢電氣化局集團有限公司工程項目勞務分包合同管理辦法(試行)》的通知，結(jié)合分公司實際情況，并轉(zhuǎn)發(fā)了勞務分包管理辦法的通知。

　　12月19日組織分公司相關(guān)部門、各項目部學習此文件。勞務分包合同管理辦法從管理機構(gòu)及其職責、勞務分包合同的審查批準、勞務分包合同的簽訂、履行、變更、解除和糾紛、合同的日常管理、勞務分包合同監(jiān)督檢查和獎懲，這8個方面與時俱進細化各項規(guī)定，有效防范合同風險。合同管理實行分級管理、統(tǒng)一授權(quán)、分工負責、歸口把關(guān)的綜合管理與專項管理相結(jié)合的管理體制。合同綜合管理機構(gòu)與勞務分包合同專項管理機構(gòu)各司其職，各負其責，相互配合，共同做好勞務分包管理工作。

　　通過此次學習;一是領(lǐng)會文件了精神，貫徹落實;二是增強勞務分包管理的意識，明確勞務分包管理在項目中的重要性;只有進行科學合理的分包管理，才能保證分包隊伍合法權(quán)益，確保工程進度與項目效益，實現(xiàn)最大程度的盈利。