烏魯木齊訊（通訊員 韓夢雪）6月12日，新疆兵團建工城建集團召開項目管理責(zé)任制推進會議。會議傳達了第十一師、兵團建工集團有關(guān)項目管理責(zé)任制工作要求，重點宣貫解讀了《關(guān)于成立兵團城建集團項目管理責(zé)任制推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《關(guān)于規(guī)范標(biāo)前成本測算及項目目標(biāo)預(yù)收益率審批程序的通知》等文件，集團黨委書記、董事長曾寧波主持會議，并對城建集團項目管理責(zé)任制工作提出要求。
會議要求，集團上下要圍繞“五項重點”扎實推進項目管理責(zé)任制落到實處。一是深化思想認(rèn)識，通過“集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)學(xué)—分公司深入研學(xué)—項目部學(xué)用結(jié)合”的形式，對項目管理責(zé)任制有關(guān)制度文件再學(xué)習(xí)再領(lǐng)悟，推動項目管理責(zé)任制入心入腦；二是提高重視程度，在項目招標(biāo)、施工建設(shè)等重要環(huán)節(jié)中，堅決做到無測算不投標(biāo)、無策劃不施工、嚴(yán)防底線不突破“三不”原則，確保項目經(jīng)營責(zé)任制工作直達基層、取得實效；三是壓實各方責(zé)任，對新開工項目及時組建項目責(zé)任制管理小組，制定項目管理實施細則，層層簽訂項目管理責(zé)任書，用制度壓實責(zé)任，將項目管理責(zé)任制路線圖變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力；四是打破慣性思維，各分（子）公司、項目部要堅決摒棄抵觸思想，在推進落實中主動與兄弟單位開展交叉測算工作，借鑒好的經(jīng)驗做法，聚焦“算”做到防控風(fēng)險、聚焦“干”提升營業(yè)收入、聚焦“收”實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；五是強化督導(dǎo)檢查，成立以集團分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的督導(dǎo)小組，按照時間節(jié)點開展督查，建立現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)問題反饋和通報機制，達到“以督查促落實，以落實促發(fā)展”的目的，形成以項目管理責(zé)任制成效助推集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議以現(xiàn)場＋視頻形式召開，設(shè)有主會場1個，分會場47。集團高管、集團總部各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、三科一室負(fù)責(zé)人、成本測算相關(guān)人員、項目部全體成員350余人參會。