烏魯木齊訊（通訊員 趙泉友）7月28日，新疆兵團(tuán)第十一師建咨昆侖·園林公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析視頻會議，全面客觀分析上半年工作情況，針對存在的問題和困難，精準(zhǔn)謀篇布局下半年重點工作，動員公司上下壓實責(zé)任，對標(biāo)對表，細(xì)化措施，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
會議通報了第二季度項目綜合大檢查情況、“四項經(jīng)濟(jì)工作”指揮部工作進(jìn)展情況、上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，各分公司、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、公司高管總結(jié)上半年工作并表態(tài)，安排部署了下半年經(jīng)濟(jì)工作。
       會議指出，上半年，公司上下認(rèn)真貫徹師黨委和集團(tuán)黨委決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以“安全發(fā)展”為核心，以“提高公司運行質(zhì)量”為中心，以“開好局”“第一個百日”為抓手，細(xì)化全年工作任務(wù)、明確責(zé)任人和責(zé)任主體，全面抓好各項工作落實。受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力和同行競爭日益加劇嚴(yán)峻形勢影響，總體經(jīng)營情況同比呈下降趨勢。
       會議強調(diào)，公司上下應(yīng)充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，正視企業(yè)發(fā)展中存在的問題，緊緊圍繞“堅持深化企業(yè)改革創(chuàng)新，打造優(yōu)秀團(tuán)隊壯大實力，夯實全面管理提升內(nèi)涵，想盡千方百計開拓市場，鑄造品牌工程外塑形象，穩(wěn)步增進(jìn)效益員工福祉，解決遺留問題蛻變發(fā)展”六大重點工作，以攻堅克難的勇氣，奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；以自強自信的底氣，不斷擴(kuò)大公司品牌影響力；以革故鼎新的銳氣，持續(xù)發(fā)力提升項目管控力；以黨建引領(lǐng)的正氣，助推公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)開新局。
       會議要求，公司各級要堅持問題導(dǎo)向，切實增強緊迫感責(zé)任感，從講政治高度審視經(jīng)濟(jì)工作，善于觀大勢、謀全局，提升經(jīng)營管理能力；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點，精準(zhǔn)施策，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起“沖刺”。
       一是堅持“訂單為王”。將項目承攬壓力貫徹至公司各層級，進(jìn)一步強化闖市場、搶市場、跑市場的緊迫感，對跟蹤項目要落實到人，按時間點、路線圖有計劃推進(jìn)，同時，認(rèn)真分析跟蹤項目不落地的具體原因，及時調(diào)整跟蹤策略，促進(jìn)跟蹤項目盡快落地。
       二是堅持“先立后行”。深刻認(rèn)識師黨委確定的考核機制和目標(biāo)責(zé)任機制的重要性，自上而下落實項目管理制度的再宣貫；堅決貫徹落實好預(yù)收益率測算中兩個階段、六個步驟及集中采購工作中的三個層面四種模式，不斷提高目標(biāo)利潤率測算的準(zhǔn)確性，提高項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力。
       三是堅持“管理為要”。抓住三季度施工黃金期，積極籌措未開工項目建設(shè)；對在建項目精準(zhǔn)調(diào)度，算好時間賬、任務(wù)賬、按計劃推進(jìn)；對即將開工的項目要加大和建設(shè)單位的溝通，協(xié)助建設(shè)單位快辦各項手續(xù)，爭取及早開工形成實物量，確保全年指標(biāo)達(dá)成。堅持“干一項工程，樹一座豐碑，交一幫朋友，贏一方市場”的經(jīng)營理念，增強“抓管理、強內(nèi)功，防風(fēng)險，增效益”意識，按照師區(qū)域化管理和項目目標(biāo)責(zé)任制管理、“1+7”項目管理要求，加強項目全過程管理；充分發(fā)揮項管平臺、集采平臺和NCC數(shù)據(jù)等一體化管理效能，提高項目精細(xì)化管理水平。
       四是堅持“安全為要”。時刻保持清醒的頭腦，做實做好維穩(wěn)常態(tài)化工作。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記“隱患就是事故，事故就要追責(zé)”的安全意識，加強對工程項目、總部等重點區(qū)域的安全檢查，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。抓實社會面穩(wěn)定工作，針對苗頭性、傾向性問題，做到底數(shù)清、問題明，對一些纏訪、鬧訪人員提前做好應(yīng)急預(yù)案。
       五是堅持“融防結(jié)合”。始終保持高度警惕，堅持底線思維、增強憂患意識，把主動防范化解風(fēng)險放在重要位置，處理好穩(wěn)增長和防風(fēng)險的關(guān)系，著力完善財務(wù)安全防線和風(fēng)險應(yīng)急處置機制，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理模式。加大“兩金”清收及考核力度，采取保函置換、法律訴訟、債權(quán)轉(zhuǎn)換、加快決算等方式，切實解決好“兩金”清收難題。鍥而不舍推進(jìn)挽損止損工作，及時啟動資產(chǎn)保全、訴訟程序，維護(hù)公司合法權(quán)益。
       六是堅持“人才強企”，夯實人才基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力。進(jìn)一步優(yōu)化公司“人才強企”戰(zhàn)略，建立科學(xué)合理的人才梯隊。一方面加大內(nèi)培外引，逐步解決企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不能滿足企業(yè)發(fā)展和資質(zhì)需求問題；另一方面積極主動吸納新鮮血液，加快培養(yǎng)年輕后備力量，精心打造一支會算能干的專業(yè)團(tuán)隊，逐步打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。