廣州分公司為充分發(fā)揮效能監(jiān)察在提高項目管理水平和經(jīng)濟效益中的作用，一是成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，制定了《效能監(jiān)察實施細則》，建立了分公司和項目部兩級效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò);根據(jù)項目管理的重點和難點有針對性的開展活動，先后3次開展外部機械租賃專項效能監(jiān)察，為防控經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，今年又開展了勞務(wù)封賬協(xié)議簽訂的專項效能監(jiān)察;對分公司施工任務(wù)過億的項目都進行了立項，把項目物機、財務(wù)、勞務(wù)和成本管理四大項內(nèi)容分解成51個小項進行考核，進一步細化了考核內(nèi)容、量化了考核指標;并采用平時不定期和年終集中考核相結(jié)合的方式，對項目工程分包、勞務(wù)隊伍管理、物資采購、廢舊物資處理、機械設(shè)備租賃，資金和責任成本管理效能監(jiān)察工作進行考核，對考核中查找出的問題，及時召開專題會議給項目進行反饋，并要求項目部按照檢查考核小組下達的《效能監(jiān)察建議書》和《存在問題整改回執(zhí)單》指定專人、明確責任、依照標準、限期整改和回復，并對項目的考核和整改情況及時進行通報，對整改不力的責任人進行追責，并將項目效能監(jiān)察工作情況作為項目領(lǐng)導年終績效考核和項目評先的參考條件;在項目竣工后，分公司檢查考核小組依照《效能監(jiān)察實施細則》對該項目進行綜合評審，并根據(jù)項目部與分公司簽訂的《工程項目經(jīng)濟承包責任書》規(guī)定的利潤指標完成情況給分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組提出獎懲建議。

　　四年來，分公司相繼對5個項目進行了效能監(jiān)察;先后7次配合集團公司和分公司自主開展專項效能監(jiān)察，為確保項目管理高效廉潔奠定了基礎(chǔ)