五措并舉培養(yǎng)技能人才

今年以來，為給項目建設提供合格技能人才，兵團建工水電集團鋼結構公司扎實開展崗位技能提升培訓，堅持五措并舉，統(tǒng)籌兼顧，推動技能人才培養(yǎng)持續(xù)、規(guī)范、有效，著力打造學習型、技能型、創(chuàng)新型的人才隊伍。
精準培訓。每名員工的技能基礎不同、專業(yè)工種不一、興趣愛好有別，如果大呼隆齊步走進行培訓，很難保證各得其所、各得其愿、收獲預期。要將企業(yè)需要與個人專業(yè)特長、夢想追求以及業(yè)務技能基礎精準對接，強化個性化、差異化、針對性培訓，以精準滴灌收獲實效。
崗位歷練。人在事上練，刀在石上磨。崗位是最好的課堂，實踐是最好的老師。任何絕技絕活的練成，靠的都不是紙上談兵，而是冬練三九、夏練三伏，立足崗位反復實踐、精心打磨的結果。培養(yǎng)技能人才應通過“人才+項目”“師帶徒+匠帶兵”等模式，引導技能人才在實踐中學技術、練技能、長本領。
技能競賽。競賽既是展示才能、爭奪榮譽的平臺，也是切磋技藝、取長補短的契機。通過與強手、高手對標對表以及評委、專家點評，參賽選手能夠更清楚地認清自身短板、差距、不足，進一步明確努力方向、奮斗目標。
取證考試。取證的過程，是學習提升、查漏補缺、自我驗證的過程，學習不全面、業(yè)務不扎實、技能不過硬，必然與證無緣。要堅持從重點工種、特殊崗位取證向全員取證拓展，把取證與崗位任用緊密掛鉤，用取證引導全員增強學習提升的系統(tǒng)性、緊迫性，努力爭當合格技能人才。
晉級增資。獲得感、成就感是所有人的向往。要建立健全多勞多得、技高者多得與成果激勵、崗位津貼相結合的薪酬分配機制，完善職位選聘、職稱評審、技能等級晉升實施辦法，讓有為者真正有實惠、有地位、有奔頭，充分涵養(yǎng)技能人才成長成才內生動力。