思路決定出路。一個優(yōu)秀項目管理者其思路必定是清晰的。理清思路擼起袖子加油干是滁天項目這個優(yōu)秀團隊長期以來形成的共識。2019年2月21日晚，該項目春節(jié)后復工的第一件事就是召開貫徹學習公司“四會”精神專題會議。
        會議對公司“四會”精神重點、要點進行了深入解讀，讓參加會議學習的員工對公司的發(fā)展前景、工作思路以及奮斗目標加深認識、加深了解。并結合滁天項目工作實際，按照業(yè)主工期節(jié)點要求細化目標措施，分解壓力責任，積極融入2019年項目開好頭、起好步的工作中，以主人翁的姿態(tài)努力推動項目有序發(fā)展。
       2019年是滁天項目的開局定向之年。開好局、邁好步，項目部必須理清思路，全體員工必須明確方向，緊緊圍繞公司“四會”精神，樹立規(guī)矩意識，強化執(zhí)行力，大力推進施工進度，以施工生產為己任。項目經理雒曉亮要求：第一，要圍繞公司“四會”會議精神，統一思想，提高認識，加快項目臨建工程進度，確保項目臨建施工任務按業(yè)主要求的節(jié)點時間順利完成；第二，項目部全體員工要深刻認識今年項目面臨的形勢，加強危機意識，加大執(zhí)行力和行動力，細化目標責任，將項目部各項施工任務指標分解落實到人頭；第三，加強復工前的安全隱患排查和安全技術交底工作。業(yè)務部門負責人牽頭，部室成員認真抓好工作落實，確保政令暢通，上下一盤棋，齊心協力完成目標任務；第四，各部室負責人要按照職責分工，理清責任界面，及時調整好工作思路，迅速投入到工作中，為既定目標努力工作；第五，今年施工任務重時間緊，全體人員要有高度的責任心和緊迫感，項目部將嚴格執(zhí)行績效考核和責任追究制度，堅決執(zhí)行好清除影響施工的“攔路虎”。第六，項目上黨政工團要齊抓共管，一切工作都是服務好施工現場，嚴禁“事不關己高高掛起”、推諉扯皮現象發(fā)生，發(fā)現一起項目部將嚴肅處理、追究責任；第七，項目部全體人員要把工作方法和思路調整到服務施工現場，為施工隊保駕護航，做好高效施工，為實現年度目標任務奠定基礎；第八，要堅持現場以路基、橋涵、匝道為施工主線，為主線和目標做好其他相關工作，在生產要素的調配上一定要以施工主線為首選，切實落實，不得任意改變；第九，項目部全體人員要每天對照計劃任務分析問題原因，及時提出解決措施，做到“事不過夜”，當天的事當天完成，以天保周，以周保月，以月保季，最終實現目標，把時間用足，空間用夠，做好“白加黑”、“5+2”施工常態(tài)化管理；第十，扎實開展“改革創(chuàng)新、提質增效”主題教育活動，全體員工要在活動中，加強學習、苦練內功，不斷提高自身綜合素質，積極應對施工生產中遇到的困難；第十一，加強責任成本管控力度，嚴格控制物資采購、周轉性材料、二三項料以及驗工計價，實現效益最大化。
      最后，項目書記于喜田強調：“今年施工任務相當艱巨，工期壓力相當大，形式十分嚴峻，根據公司“四會”精神，結合項目部目前的實際，要精心組織，合理安排，制定切實可行的施工計劃及各項保證措施，確保今年的施工任務能夠順利完成，堅決打贏實現年度目標任務這場攻堅戰(zhàn)”