烏魯木齊訊(通訊員 李亞星)為切實提升職工技能水平，兵團市政交通集團盤活閑置廠房資源，因地制宜建立職工培訓(xùn)中心，構(gòu)建“六化融合”培訓(xùn)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。

　　場地建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化”。培訓(xùn)中心占地面積12000平方米，總投資約300萬元人民幣，能夠同時容納200人參加各類培訓(xùn)活動。在內(nèi)部設(shè)施方面，配備了先進的多媒體培訓(xùn)教室，寬敞的訓(xùn)練場和實訓(xùn)場，以及舒適的宿舍和食堂。此外，還設(shè)有室外籃球場等體育設(shè)施，以滿足員工在培訓(xùn)期間的休閑娛樂需求。截至目前，已開展百人以上培訓(xùn)活動3場次11期，培訓(xùn)職工2106人次。

　　技能培訓(xùn)“實操化”。培訓(xùn)中心秉承技能培訓(xùn)“三分學(xué)、七分練”的思路，通過模擬真實工作環(huán)境的實訓(xùn)現(xiàn)場，探索運用“課堂理論+現(xiàn)場實操”研討式、實踐式、案例式的教學(xué)方式，讓職工在接近實際操作的條件下進行技能訓(xùn)練，使學(xué)員用理論指導(dǎo)實踐，用實踐驗證理論，并結(jié)合實際需求，定期更新實訓(xùn)設(shè)備和工具，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)技術(shù)進步同步。

　　課程設(shè)置“精準(zhǔn)化”。開展“點菜式”培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、職工工作需要及培訓(xùn)對象的不同，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，精準(zhǔn)開展各業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓(xùn)。對管理人員培訓(xùn)開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，著眼經(jīng)營、管理類系統(tǒng)專業(yè)知識;對專業(yè)技術(shù)人員開展聚焦生產(chǎn)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的能力提升培訓(xùn);針對一線操作人員，則側(cè)重于崗位技能和安全操作規(guī)范的培訓(xùn)，確保每位職工都能熟練掌握本職工作的關(guān)鍵技能。

　　師資隊伍“多樣化”。培訓(xùn)中心匯聚了來自不同專業(yè)背景的資深講師和行業(yè)專家，師資隊伍不僅包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗豐富的高級工程師，還有外部聘請的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。此外，培訓(xùn)中心還會邀請行業(yè)內(nèi)的成功企業(yè)家和管理精英進行授課，分享最新的行業(yè)動態(tài)和管理理念，以拓寬學(xué)員的視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。積極與外部專業(yè)機構(gòu)合作，引入先進的培訓(xùn)理念和方法，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作與時俱進，滿足企業(yè)發(fā)展的動態(tài)需求。

　　培訓(xùn)管理“專人化”。為每個培訓(xùn)項目配備專門的管理人員，確保培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)都能得到專業(yè)和高效的執(zhí)行。管理人員不僅負責(zé)日常的培訓(xùn)組織工作，還負責(zé)與參訓(xùn)職工進行溝通，了解他們的需求和反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以滿足職工的個性化發(fā)展需求。

　　作用發(fā)揮“常態(tài)化”。通過建立職工技能檔案，規(guī)范考核機制等形式，確保培訓(xùn)效果得到實際應(yīng)用，此外，培訓(xùn)中心還注重培養(yǎng)職工的自我學(xué)習(xí)能力，鼓勵職工在日常工作中主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，形成持續(xù)學(xué)習(xí)的良好氛圍，在職工的日常工作中常態(tài)化發(fā)揮培訓(xùn)中心的“授課”作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才支持。