烏魯木齊訊（通訊員 劉英華）4月18日，北新路橋集團(tuán)北新投資公司組織召開(kāi)2025年度壓降管理費(fèi)用、實(shí)施全員預(yù)算專題會(huì)議。會(huì)議聚焦“勤儉治企”理念，系統(tǒng)部署七大類費(fèi)用管控措施，全面啟動(dòng)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，扎實(shí)推進(jìn)北新路橋集團(tuán)利潤(rùn)提升工作部署。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2024年度該公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用執(zhí)行情況及2025年預(yù)算編制成果，審議通過(guò)了《壓降管理費(fèi)用、實(shí)施全員預(yù)算工作方案》。該方案創(chuàng)新提出“七類費(fèi)用、二十項(xiàng)措施”的管控體系，涵蓋辦公經(jīng)費(fèi)、差旅交通、業(yè)務(wù)招待、水電食堂、宣傳活動(dòng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)精細(xì)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等手段，構(gòu)建全過(guò)程、全要素的成本管控機(jī)制。
在管控措施設(shè)計(jì)上，該公司突出“三個(gè)結(jié)合”：突出物資管理與行為管控相結(jié)合，建立“保管-使用-采購(gòu)”全鏈條標(biāo)準(zhǔn)；突出預(yù)算約束與過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)施“季度分解-動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)-定期檢查”閉環(huán)管理；突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合，形成“領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、部門負(fù)責(zé)人主抓、全體員工落實(shí)”的責(zé)任體系。從加強(qiáng)保管、愛(ài)惜使用、降低損耗、節(jié)約采購(gòu)、按需領(lǐng)用、避免浪費(fèi)、綠色出行、嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了細(xì)化和明確。
會(huì)議要求該公司各部門切實(shí)扛起壓降管理費(fèi)用、實(shí)施全員預(yù)算的責(zé)任，堅(jiān)定打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要端正“過(guò)日子”思想，樹(shù)立“只有過(guò)好緊日子，才能過(guò)上好日子”的意識(shí)，營(yíng)造勤儉治企的良好氛圍；要樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“人人都是管理參與者，人人都是效益創(chuàng)造者”的意識(shí)；要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人積極帶頭，推動(dòng)壓降工作落實(shí)見(jiàn)效。