烏魯木齊訊（通訊員 潘立軍）為強化項目經(jīng)營過程管控，提升預(yù)算編制精準(zhǔn)度與結(jié)算質(zhì)效，近日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第五工程公司組織在建項目開展經(jīng)營業(yè)務(wù)“兩算對比”專項工作，通過三天的“算清賬、走現(xiàn)場、強總結(jié)”中考三舉措，為全年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成夯實基礎(chǔ)。

聚焦“兩算對比”，精準(zhǔn)錨定管理方向。該公司要求各項目部嚴(yán)格對照施工圖紙預(yù)算與實際成本開展“兩算對比”，重點核查工程量偏差、材料價格波動、施工工藝變更等要素。建立“預(yù)算-施工-物資”三方聯(lián)動機制，由預(yù)算人員牽頭，聯(lián)合施工員、材料員梳理差異清單，形成項目成本偏差分析表。針對發(fā)現(xiàn)的缺項漏項問題，制定“一事一策”整改方案，明確責(zé)任人和整改時限。

下沉施工一線，推動理論實踐融合。推行“預(yù)算人員駐場制”，要求預(yù)算員每周至少3天深入施工現(xiàn)場，參與技術(shù)交底、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)，重點關(guān)注土方開挖、鋼筋綁扎等易產(chǎn)生量差的工序。建立“圖紙-現(xiàn)場-臺賬”動態(tài)對照機制，利用BIM模型輔助核查實際施工與圖紙的一致性，同步更新預(yù)算臺賬。同時，開展“預(yù)算技能比武”活動，組織預(yù)算人員參與現(xiàn)場收方、材料核銷等實操演練，累計解決技術(shù)問題26項，有效提升預(yù)算編制與現(xiàn)場管理的匹配度。

深化半年總結(jié)，構(gòu)建長效管理機制。該公司各項目部圍繞上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況、成本管控成效等內(nèi)容形成專題總結(jié)報告。經(jīng)營科組織召開總結(jié)分析會，通過“一項目一診斷”方式，對項目毛利率等核心指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤。針對部分項目存在的結(jié)算滯后問題，制定“三項清單”管理法。截至目前，已有3個項目完成階段性結(jié)算資料初審，預(yù)計減少后期審計爭議項40%以上。

此次經(jīng)營“中考”，通過全流程管控與系統(tǒng)性總結(jié)，既提升了預(yù)算人員實戰(zhàn)能力，也為項目精細(xì)化管理提供了數(shù)據(jù)支撐。今后。該公司將持續(xù)完善“兩算對比”常態(tài)化機制，推動經(jīng)營管理向“事前算贏、過程控贏、結(jié)算穩(wěn)贏”的目標(biāo)邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。