“拿到訂單才是硬道理。要建立大經(jīng)營格局，樹立全員承攬的理念，領(lǐng)導班子成員都要搞經(jīng)營承攬，各部門協(xié)調(diào)配合，進一步統(tǒng)一思想，利益風險共擔，突破經(jīng)營承攬瓶頸……”7月13日，中鐵二十三局黨委常委、副總經(jīng)理王武蒞臨二公司主持召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研座談會，二公司、電務公司相關(guān)人員共24人參加了會議。

　　會議圍繞“公司目前面臨的經(jīng)營形勢，經(jīng)營工作中存在的主要問題和難點?公司重點跟蹤的項目有哪些?如何利用好現(xiàn)有資源，完成今年經(jīng)營承攬任務?對提升區(qū)域指經(jīng)營工作的意見或建議?”等議題進行了座談研討。 王武認真聽取了二公司黨委書記、執(zhí)行董事王利民及電務公司黨委副書記、總經(jīng)理許生偉地匯報，認真聆聽了各分管領(lǐng)導及其他相關(guān)人員地座談發(fā)言和討論，深入地了解兩個公司生產(chǎn)經(jīng)營、開發(fā)承攬、經(jīng)濟運行等情況，詳細地記錄了大家所提出的問題和經(jīng)營承攬中遇到的困難，并現(xiàn)場辦公，對能解決的問題立即進行了解決，對有關(guān)難題提出了具體的解決辦法，為二公司、電務公司的經(jīng)營承攬和未來發(fā)展提出了許多建設性意見。對于工程公司這一層解決不了的問題，報請集團公司、股份公司幫助協(xié)調(diào)解決。王武說，沒有自己的市場，就沒有主動權(quán)。二公司和電務公司要加大承攬、跟蹤力度;在東北建立自己的品牌，做好局處共攬、以干促攬;變被動為主動，敢擔當、敢作為，要建立容錯糾錯機制，貫徹落實“三個區(qū)分開來”。黨員領(lǐng)導干部要真正做到“不忘初心、牢記使命”，在工作中守初心、擔使命、找差距、抓落實。正如毛主席所說，“調(diào)動一切積極因素”，上下齊動員，協(xié)同一心，循序漸進，不斷提升，做好經(jīng)營承攬工作。(李文軍)

　　作者單位：中國鐵建二十三局集團二公司