2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。

　　十二年間，電氣化公司歷經(jīng)企業(yè)重組整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

　　十二年風(fēng)雨路，一部創(chuàng)業(yè)史。

　　新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。

　　夯基提質(zhì)爭先，建立靈活的人員招聘制度。規(guī)范員工招聘、入職離職、內(nèi)部調(diào)配等工作，盤活人力資源。建立招聘和管理新思路。鼓勵(lì)項(xiàng)目部在所在地區(qū)引進(jìn)急缺人才，對(duì)擁有高級(jí)職(執(zhí))業(yè)資格等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人員，合理簡化招聘流程。同時(shí)，加強(qiáng)勞務(wù)派遣管理，解決派遣員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的問題。

　　夯基提質(zhì)爭先，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。電氣化公司堅(jiān)持對(duì)入職5年以內(nèi)的年輕人跟蹤培養(yǎng)、創(chuàng)新公司、項(xiàng)目部培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)項(xiàng)目自主開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大優(yōu)秀員工培訓(xùn)覆蓋面。組織了中層干部培訓(xùn)班，有效提升了公司骨干發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

　　夯基提質(zhì)爭先，繼續(xù)實(shí)施全員大培訓(xùn)考核工程。在全公司范圍內(nèi)分板塊對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將考核成績與員工收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審和職務(wù)晉升掛鉤。以考核為手段倒逼員工能力提升，有力增強(qiáng)了全員學(xué)習(xí)提高的愿望，掌握知識(shí)的熱情，指導(dǎo)實(shí)踐的能力，推動(dòng)了公司管理水平的提升。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先，建立健全干部分類分層管理制度。為貫徹落實(shí)黨管干部原則，公司嚴(yán)格按照國有企業(yè)好干部“20字標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持“業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、資格具備”的用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。3名干部因履職不當(dāng)受到政紀(jì)處分。

　　“憑能力用干部，以績效論英雄”的企業(yè)文化氛圍與選人用人有機(jī)結(jié)合，選人用人的良好政治生態(tài)形成已經(jīng)在路上。

　　推進(jìn)薪酬改革，健全激勵(lì)機(jī)制。十二年來，電氣化公司進(jìn)行了7次薪酬方案改革。新的方案更側(cè)重業(yè)績導(dǎo)向，根據(jù)員工在各自崗位上的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工在各崗位做精做專。實(shí)施了以職位和能力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的崗位績效工資制。真正實(shí)現(xiàn)了與績效指標(biāo)掛鉤，與個(gè)人的責(zé)任和能力掛鉤，與勞動(dòng)力市場、人才市場指導(dǎo)價(jià)位接軌，以崗定薪，薪酬向一線和重要崗位傾斜。

　　項(xiàng)目部層面，實(shí)行浮動(dòng)的崗位和效益工資，把項(xiàng)目效益和收益與分配制度相掛鉤、隨業(yè)績和績效上下浮動(dòng)。以“超目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)”等形式進(jìn)行激勵(lì)。以工程項(xiàng)目竣工審計(jì)后的營業(yè)收入利潤率確定超目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，超目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)原則上分配給所有為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的員工。

　　這些措施，改變了以包代管的管理模式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各層級(jí)員工投身施工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

　　電氣化人積極弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”理念，夯基提質(zhì)爭先，努力提升干部職工創(chuàng)新能力，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。全面推行競聘上崗、崗位動(dòng)態(tài)管理和勞動(dòng)優(yōu)化組合，管理崗位全部公開競聘，使得一大批技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的年輕人走上了主要管理和技術(shù)崗位。

　　電氣化人在改革創(chuàng)新中都經(jīng)受了一次變革洗禮，經(jīng)受住了改革帶來的陣痛和考驗(yàn)，也享受到了改革創(chuàng)新帶來的豐收喜悅，廣大職工的歸屬感、認(rèn)同感、獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)。

　　持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新，電氣化人最終達(dá)到了建立競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制三個(gè)長效機(jī)制，構(gòu)建了高效、精簡的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)全員從身份管理到崗位管理，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理到人力資源管理這一目的。

　　與此同時(shí)，公司黨委一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，全員首先面臨最重要的是確保隊(duì)伍穩(wěn)定。黨委及時(shí)制定了三年發(fā)展規(guī)劃，即2007年為穩(wěn)定年，2008年為經(jīng)營年，2009年為創(chuàng)新發(fā)展年的工作思路。并把確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定列為2007年思想政治工作的首要任務(wù)來抓，黨政主管親自下基層掌握、了解職工思想脈搏，傾聽職工對(duì)整合重組的意見，切實(shí)保障了公司整合重組中的穩(wěn)定性。

　　由于領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，措施得力，使得全體職工心往一起擰，勁往一塊使，形成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大合力。從而使新組建的中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司在改革發(fā)展不斷邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。(張明)