西安訊（通訊員：焦娟萍）為扎實推進“雙清”工作，確保分公司“雙清”會議各項工作要求和目標(biāo)的順利完成。9月3日，西安建筑分公司在分公司會議室召開“雙清”指標(biāo)分解推進會，就落實雙清任務(wù)，降低兩金，打好雙清攻堅戰(zhàn)進行了詳細安排和部署。

       中鐵一局建安公司總會計師張妍珠出席會議并講話。

      會議由分公司經(jīng)理屈新升主持，公司財務(wù)部部長程立勝、成本部部長劉長軍以及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目部負責(zé)人、分公司機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。

      屈新升在會上通報了分公司2019年下半年“雙清”工作方案，對“雙清”工作進行了安排部署，根據(jù)工程項目的“雙清”工作難易程度，與大家進行了交流并指出工作方向和思路，同時把任務(wù)到了每一個，明確獎罰金額。他指出，各責(zé)任一定要按照公司要求，轉(zhuǎn)換工作思路，調(diào)整思維模式，積極采用多種方式方法，巧妙的把資金收回，只有這樣，才能確保完成分公司年度雙清任務(wù)指標(biāo)。

      張妍珠對分公司雙清工作前期安排部署表示肯定并提出四點要求：一是要主動擔(dān)當(dāng)，各項目負責(zé)人一定要真抓實干，凝心聚力，確保完成雙清工作目標(biāo)；二是落實獎罰制度，分公司可以在過程中進行動態(tài)獎罰，進一步激發(fā)和調(diào)動大家工作的積極性和主動性；三是做好督促工作，確保督促到位，步步跟進，拿回真金白銀；四是在建項目務(wù)必要履行合同，按期完工，盡快拿到第一筆付款。

      公司財務(wù)部部長程立勝和成本部部長劉長軍對雙清工作分別作了具體安排和要求。

      為推動“雙清”工作取得實效，分公司對清收清欠工程項目資金情況進行了全面的梳理和匯總，制定了推進工作方案，同時在公司制定的獎罰辦法的基礎(chǔ)上，制定了分公司獎懲辦法，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)，突破難點，為落實公司雙清會議要求，完成全年“雙清”工作目標(biāo)積極努力。