12月14日，中鐵七局武漢新港三標(biāo)項(xiàng)目部召開2019年度組織生活會(huì)，公司總經(jīng)理孔軍豪，副總經(jīng)理、總工程師王昌裕到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議由黨支部書記高劍主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員參會(huì)。
       為高質(zhì)量地開好這次專題組織生活會(huì)，新港項(xiàng)目黨支部高度重視，提前研究，周密安排，精心準(zhǔn)備。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員在扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見建議，與有關(guān)同志開展談心談話，深刻檢視存在的問題，認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，深入剖析產(chǎn)生問題的思想根源，明確整改措施和努力方向，為高質(zhì)量召開組織生活會(huì)做了充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。
       會(huì)上，首先由黨支部書記對(duì)支部2019年的黨建工作情況及此次組織生活會(huì)的前期準(zhǔn)備情況等作了匯報(bào)。隨后，黨支部書記代表班子進(jìn)行了對(duì)照檢查，并帶頭做了個(gè)人剖析，班子成員逐個(gè)發(fā)言，剖析不足和問題，黨員開展了批評(píng)和自我批評(píng)。大家既結(jié)合自身工作查找問題，又深入剖析思想根源，自我批評(píng)態(tài)度端正，不遮不掩，提出批評(píng)出于公心，坦誠(chéng)相見，接受批評(píng)虛心誠(chéng)懇，問題整改態(tài)度堅(jiān)決，整個(gè)會(huì)議達(dá)到了思想上“洗了個(gè)澡”，認(rèn)識(shí)上“脫了層皮”的目的。最后，會(huì)議按照規(guī)定對(duì)全體黨員進(jìn)行了民主評(píng)議。
       王昌裕在講話中指出，新港項(xiàng)目此次組織生活會(huì)準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自我批評(píng)和對(duì)照檢查很深刻，問題查擺到位，開展批評(píng)意見坦誠(chéng)，大到了統(tǒng)一思想，明確方向、凝聚力量的預(yù)期效果，并對(duì)下部工作提出了期望和要求。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，增強(qiáng)政治敏銳性，政治鑒別力，帶頭向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，不斷提高解決具體問題的能力，提升自我素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。二是三對(duì)照三查看。對(duì)照工作職責(zé)，查履職；對(duì)照工作規(guī)章制度，查落實(shí)；對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，查質(zhì)量，全面提升干部素養(yǎng)。三是加大人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。成功的管理者是伯樂，識(shí)才是大智慧，要打破條條框架、沖破學(xué)歷、資歷、職稱、群帶關(guān)系等方方面面的因素限制，既看學(xué)歷，更看能力；既聽其言，更觀其行；既看作為，更重品行。
       孔軍豪對(duì)此次組織生活會(huì)表示了充分肯定，他指出，此次會(huì)議準(zhǔn)備的很扎實(shí)，全體黨員態(tài)度積極誠(chéng)懇、過程嚴(yán)肅認(rèn)真，開展的批評(píng)與自我批評(píng)較為深刻，起到了團(tuán)結(jié)－批評(píng)－團(tuán)結(jié)的作用，達(dá)到了“知不足而后進(jìn)”的目的。宣傳了公司近期工作和發(fā)展形勢(shì)，對(duì)新港項(xiàng)目的前景，所面臨的局勢(shì)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”這一主題，從為員工謀福利，為企業(yè)創(chuàng)效益，帶出一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)等方面提出要求。一是“不忘初心、牢記使命”主題教育，初心是職工待遇的提高，使命是項(xiàng)目創(chuàng)效，責(zé)任成本的兌現(xiàn)，為公司創(chuàng)造效益，企業(yè)能夠滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠出干部；新港項(xiàng)目要按照10月3日施組調(diào)整后的計(jì)劃嚴(yán)格推進(jìn)，制定切實(shí)可行的解決措施和辦法；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目“三重一大”建設(shè)，班子集體參與項(xiàng)目決策，重大事項(xiàng)上會(huì)研究，要認(rèn)真落實(shí)股份公司項(xiàng)目層級(jí)的管理制度。
       三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，項(xiàng)目部強(qiáng)三級(jí)公司才強(qiáng)，才能貫徹落實(shí)“五有”企業(yè)的要求，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和成本中心，項(xiàng)目成本管理水平直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低，項(xiàng)目部要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，干好在建，拓展市場(chǎng)，增加效益；公司成立的片區(qū)項(xiàng)目更有操作性，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)集中管理，經(jīng)營(yíng)開發(fā)與項(xiàng)目掛鉤，下一步公司出臺(tái)的亮業(yè)績(jī)考核要與收入掛鉤，每月兌現(xiàn)、月度考核、季度驗(yàn)工，項(xiàng)目部要高度重視項(xiàng)目責(zé)任成本。四是樹立“人才第一”理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，牢固樹立“人才資源是企業(yè)發(fā)展第一資源”的理念，按照企業(yè)規(guī)模、專業(yè)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)塑造所需之才，培養(yǎng)年輕人就要給與他們平臺(tái)和機(jī)會(huì)，多給予幫助，并強(qiáng)調(diào)工作中樹立“嚴(yán)管厚愛”、工作嚴(yán)管、用制度辦事，培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)。