隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)愈加激烈，現(xiàn)代管理手段的深化實(shí)施，項(xiàng)目管理意義重大，直接會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為了施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。
        受傳統(tǒng)管理觀(guān)念束縛，不少項(xiàng)目“墨守成規(guī)”，管理落后，有的領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏“規(guī)律速度”，也沒(méi)有“極限速度”，死抱著過(guò)時(shí)、落后的思想和做法不放，時(shí)常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓，某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人問(wèn)，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，好的做法不去吸收和運(yùn)用，不能一貫堅(jiān)持，“時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松”的管理滯后，成本控制不嚴(yán)，最終留下一些“黑洞”、“死角”，有的還“重?cái)堓p管”、“以包代管”，在一定程度上“山窮水盡”，就很容易造成工程項(xiàng)目“越干越虧”的被動(dòng)局面，還有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生了極限論思想，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展到頭了，工作到頂了，不敢向更強(qiáng)的對(duì)手叫板，不愿向更高的目標(biāo)沖刺，推行成本管理的決心不夠堅(jiān)定，創(chuàng)新的膽略不夠大，缺乏大手筆、大氣魄、大舉措，有一點(diǎn)新思路、 新招數(shù)，就自以為改革者、創(chuàng)新派，深層次觸及不到，新局面拓展不開(kāi)，患得患失，瞻前顧后，走慢了怕人嘲笑，走快 了怕人譏諷，自縛手腳，邁不開(kāi)步伐，一遇到困難就打退堂鼓，認(rèn)為成本管理就是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)的事，還認(rèn)為控制成本只能依靠行政手段就能實(shí)現(xiàn)，就形成了口頭講的多，實(shí)際落實(shí)少，檢查走過(guò)場(chǎng)，分析講客觀(guān)，考核走形式，獎(jiǎng)罰不兌現(xiàn)，更有的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)管理理念，“顧頭不顧腚”的管理思想，缺乏“縱抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、橫抓簇群集結(jié)膨脹”縱比橫比”的思路和“如臨深淵”壓力感危機(jī)感，只看一時(shí)效益高低不問(wèn)效益來(lái)源，不管過(guò)程監(jiān)控，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，講排場(chǎng)，擺闊氣，搞攀比的思想嚴(yán)重，重事后輕事前難以抗衡，境界在不知不覺(jué)中變窄，激情在自我陶醉中變?nèi)酢?br />       巨大的差距，既令我們嘆服，又逼我們反思，差距深深地刺痛了我們，這樣的速度無(wú)法率先崛起，這樣的強(qiáng)度無(wú)法實(shí)現(xiàn)趕超，這樣的力度無(wú)法脫穎而出，我們必須 破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，創(chuàng)造條件，迎難而上，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨地轉(zhuǎn)變，營(yíng)造速度、總量、質(zhì)量、效益同步提升、全面趕超的新局面。