隨著內(nèi)蒙古山區(qū)雨季的到來，乾元五字灣鐵路項目認(rèn)真貫徹落實公司系列會議精神，緊盯安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，強化安全責(zé)任落實，采取各項保證措施，在生產(chǎn)運行、現(xiàn)場巡視、設(shè)備風(fēng)險排查等方面加大投入力度，落實雨季防汛工作的每一個環(huán)節(jié)，做到防微杜漸，確保生產(chǎn)運行和項目建設(shè)安全有序進(jìn)行，為雨季安全生產(chǎn)撐起了“保護(hù)傘”。

　　為確保雨季生產(chǎn)的正常進(jìn)行，圍繞“查隱患、抓整改、反違章、壓事故、保安全、促發(fā)展”的主線，強化雨季安全生產(chǎn)。針對夏季高溫和雷雨天氣交替的特點，加大隱患排查治理力度，把雨季安全生產(chǎn)隱患排查治理作為主抓手，開展“拉網(wǎng)式”檢查，做到不留死角、不留盲區(qū)，全面排查治理各類安全隱患，嚴(yán)控各類安全事故的發(fā)生。對于排查出的安全生產(chǎn)隱患，要求各施工隊定人、定時、定責(zé)、定措，在最短時間內(nèi)完成整改工作，做到“查出一起，整改一起”，并要求在規(guī)定時間內(nèi)必須將安全隱患整改到位，將整改方案、整改過程、整改結(jié)果進(jìn)入檔案。對一時無法完成整改的，應(yīng)推遲施工，嚴(yán)禁帶“隱患”施工。同時要求各施工隊對所有工地再進(jìn)行一遍自查自糾，并做好新上場人員和調(diào)崗人員的崗前培訓(xùn)工作，確保雨季安全生產(chǎn)。

　　他們針對高溫、雷雨等極端氣候增多，職工容易產(chǎn)生疲勞，易發(fā)生各類安全事故的特點，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育，確保雨季安全生產(chǎn)。充分利用班前會、周安會等對職工開展安全知識宣傳教育，嚴(yán)禁違章違規(guī)行為的發(fā)生;全面檢查供電線路、避雷設(shè)施，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，保證供電設(shè)施安全運行;同時，加大對混凝土拌合站電氣設(shè)備的巡檢力度，確保電氣設(shè)備防雷電、防潮、絕緣、接地可靠，把故障和隱患消滅在萌芽狀態(tài);深化對混凝土泵車等特種設(shè)備的動態(tài)管理和安全檢查，積極組織專項治理，并對重點監(jiān)控對象，加大日常巡查和突擊檢查力度，杜絕特種設(shè)備帶病和超負(fù)荷運行;加強高空作業(yè)安全檢查，及時消除事故隱患;嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場。此外，他們每天還堅持鋼筋加工棚設(shè)備、管道日常巡線工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、處理，確保運轉(zhuǎn)安全。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子為了將雨季防汛工作真正落到實處，從強化管理入手，針對實際情況，制定了詳盡的“防、堵、截、排、疏”綜合治理組織機構(gòu)及應(yīng)急預(yù)案和保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，各施工隊全面落實防汛責(zé)任制，加強值班值守、巡查巡視力度和密度，要求當(dāng)班人員在暴雨期間要加強巡查，保障設(shè)備、設(shè)施完好，安全度汛，并大力加強雨季防汛物資的調(diào)配與儲備工作。他們還強化了雨季“三防”工作重要性的宣傳和防汛基本知識的培訓(xùn)教育，提醒員工保持高度警戒，確保做到防微杜漸，萬無一失，不留死角。截至目前，陰雨天氣對施工生產(chǎn)未造成任何不良影響。

　　細(xì)化任務(wù)倒排工期確保目標(biāo)實現(xiàn)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子對每項重點工作、每個目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面“回頭看”，分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對照差距定措施，細(xì)化任務(wù)定責(zé)任，倒排工期定時限，強化措施抓落實，鼓足干勁、攻堅克難，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　細(xì)化任務(wù)定責(zé)任，倒排工期定時限，項目領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，進(jìn)行班子分工，落實目標(biāo)責(zé)任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準(zhǔn)備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否及時，工序銜接是否合理等各項工作進(jìn)行了詳細(xì)地策劃。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子強化措施抓落實，在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的工作目標(biāo)和實施方案，加強人、財、機、運、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調(diào)動職工的積極性;物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費;資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現(xiàn)各節(jié)點目標(biāo)。(張明)