打擺子第一人——孫金輝
·鄭建軍·

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備修理工作            (右二)鄭建軍 攝

　　尼日利亞伊巴丹訊(通訊員 鄭建軍)說(shuō)起打擺子，很多人都會(huì)打上問(wèn)號(hào)，可在尼日利亞修建拉伊鐵路的中鐵十二局一公司線下工程四分部，大家伙卻很熟悉，并很有興致的說(shuō)：“我們這兒打擺子第一人非孫金輝莫屬，而且還是一年半患過(guò)兩次哩……”

　　孫金輝，1979年5月生于河北靈壽縣，石家莊鐵道學(xué)院工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入中鐵十二局集團(tuán)一公司，2003年7月入黨，現(xiàn)任項(xiàng)目部的常務(wù)副經(jīng)理，主抓39.45公里管段內(nèi)的300余臺(tái)套的設(shè)備管理。在食堂吃飯，經(jīng)?？吹剿路紒?lái)不及換就去打飯，期間還要經(jīng)常接打電話的身影，有時(shí)飯沒(méi)吃完，接個(gè)電話的功夫就又跑了，每天都顯得那么匆忙。

　　終于找到機(jī)會(huì)，在夜里十一點(diǎn)鐘約見(jiàn)到了孫金輝，來(lái)到辦公室，他跟往常一樣，還沒(méi)有換過(guò)衣服，說(shuō)起打擺子，他顯得有點(diǎn)羞澀：“別提那事了，怪不好意思的，不是啥光榮的稱(chēng)號(hào)。”

　　據(jù)孫金輝介紹：打擺子就是瘧疾，在尼日利亞叫做馬拉利，其病原蟲(chóng)由蚊子傳播，繼而引起發(fā)燒、畏寒、疲倦、嘔吐、頭疼，甚至渾身酸痛等癥狀。瘧疾最常透過(guò)感染的雌性瘧蚊來(lái)傳播，虐原蟲(chóng)會(huì)在瘧蚊叮咬時(shí)從蚊子的唾液傳入人體血液，在人體內(nèi)成熟繁殖。由于發(fā)燒和瘧疾的癥狀相同，所以血檢是區(qū)分傷寒與瘧疾最有效的診斷方式。

　　2017年4月，孫金輝來(lái)到尼日利亞踏勘拉伊鐵路現(xiàn)場(chǎng)，出國(guó)前做的準(zhǔn)備工作在悶熱的雨季和蠻荒的熱帶雨林面前顯得十分單薄。一隊(duì)人馬沿著線路在叢林中穿梭了2個(gè)多月，各種蚊蟲(chóng)防不勝防，加之現(xiàn)場(chǎng)踏勘、數(shù)據(jù)分析、材料匯總等超負(fù)荷工作，讓孫金輝成了全隊(duì)第一個(gè)患上瘧疾的人。因?yàn)槭谴驍[子經(jīng)歷第一人，大伙權(quán)當(dāng)感冒，沒(méi)能接受及時(shí)治療，他三天未進(jìn)食，高燒39度，忽冷忽熱，全身從里到外的疼痛。

　　“知道病根后就能對(duì)癥下藥，按時(shí)分次復(fù)用青蒿素就能解決，其實(shí)只要增強(qiáng)體質(zhì)，配備使用蚊帳、驅(qū)蚊藥水，一般沒(méi)什么大問(wèn)題。”痊愈后，孫金輝對(duì)屠呦呦的“幫助”十分感激，并以實(shí)際經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法，對(duì)陸續(xù)來(lái)到尼日利亞的員工給予了很好的解釋和幫助，消除了大家對(duì)打擺子的恐懼心理。

　　工程開(kāi)工后，孫金輝帶人日夜組織，很快建立起了拌合站，組織各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)國(guó)外工程項(xiàng)目的設(shè)備管理模式，各種大型機(jī)械設(shè)備均需到租賃，維修保養(yǎng)則由施工單位負(fù)責(zé)。由于所租賃的老舊機(jī)械設(shè)備比重大，屬地雇員責(zé)任心普遍欠缺等原因，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的完好率、出勤率一度很低。“個(gè)別屬地雇員不能認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)工程進(jìn)度的重要性，簡(jiǎn)單的以工時(shí)換取工資，甚至?xí)萌錾匙?、裝泥土、填爛布等行為毀損機(jī)械。”說(shuō)起賴(lài)以怠工、故意損毀設(shè)備的行為，孫金輝十分苦惱。不同于國(guó)內(nèi)，可以借助于技術(shù)支持和廠家服務(wù)，國(guó)外項(xiàng)目的設(shè)備管理需要獨(dú)辟蹊徑，自己想辦法才能解決。

　　一邊是無(wú)法量化的設(shè)備工作率，一邊是不得不選的計(jì)時(shí)工資制，怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化，成了擺在他面前的難題。為此，項(xiàng)目部組織成立了70多人的超大維修保養(yǎng)工班。孫金輝主抓全面，兩個(gè)設(shè)備管理員協(xié)調(diào)配合，下設(shè)中方修理工8人，征召屬地員工60余人，對(duì)近40公里管段的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。同時(shí)，對(duì)消極怠工、損毀設(shè)備的屬地雇員也絕不遷就，都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至收繳綠卡的處罰。

　　除了管人，設(shè)備管理的最大難度在于配件供應(yīng)上。“有些配件當(dāng)?shù)馗举I(mǎi)不到，我們真的是想方設(shè)法的找配件。”為了滿(mǎn)足施工需求，他們組織在國(guó)內(nèi)加工或購(gòu)買(mǎi)所需材料，然后聯(lián)系往返休假員工負(fù)責(zé)運(yùn)輸。有些實(shí)在沒(méi)法人工運(yùn)輸?shù)木徒M織海運(yùn)或者空運(yùn)，以最快速度運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足機(jī)械設(shè)備能及時(shí)投入施工。

　　聊天的話題從打擺子開(kāi)始說(shuō)到了項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備管理，這個(gè)談笑風(fēng)生的年輕人不拘小節(jié)，踏實(shí)肯干，讓身為老兵的我刮目相看。目光落到他的工服上，讓我忽然想起了那一幕：

　　開(kāi)晚飯了，又沒(méi)看到孫金輝的人影，項(xiàng)目主管劉厚軍問(wèn)：“這小子不是又打擺子了吧?”正說(shuō)著，渾身是土的孫金輝快步走進(jìn)食堂：“你們又在說(shuō)我。”書(shū)記丁江華打趣道：“大家都在擔(dān)心，你這打擺子第一人，是不是又打擺子了。”孫金輝邊取碗筷邊說(shuō)：“嘿，打擺子第一人的稱(chēng)號(hào)不是誰(shuí)都能獲得的，你們誰(shuí)都搶不走啦。”

拉伊鐵路的第一批建設(shè)者（前排右二）    丁江華 攝